集团召开用友NCC项目总结汇报会

为贯彻落实集团“七五”规划关于产业数字化、智慧化转型升级战略部署，进一步推进集团NCC智慧财务项目建设进程，完善“业财一体化”管控模式建设需求，6月22日下午，集团在二楼会议室召开了亿星集团NCC智慧财务项目总结汇报会。集团总裁刘俊友、集团常务副总裁赵广良、集团董事万振、集团副总裁崔华、集团工会主席李艳勤，各职能中心、各实体相关部门负责人及用友NCC项目组参加了会议。集团信息公司经理吕小辉主持会议。

用友项目方案高级顾问杨燕就项目建设成果作了汇报，集团各实体相关负责人结合各产业板块实际工作需求，进行发言并提出意见建议。

集团常务副总裁赵广良作讲话，他指出，在双方的共同努力下，第一期的成果展现汇报标志着NCC在逐步推动着集团的信息化建设。目前集团和天然气在财务、办公、营收、工程安全运维及智能管控方面，这些系统已经基本实现，但还需要优化提升。一个好的软件要兼具实用性、便利性、融合性、稳定性、独立性、扩展性，要通过数字化转型来提高集团的管控能力建设。

集团总裁刘俊友作讲话。

他指出，集团推进产业数字化和智慧化转型是有效落实集团“七五”发展战略和能力作风建设年的重大战略举措，也是集团取得重大成果奋斗目标、推动高质量发展的必由之路和必然选择。经过多年信息化建设工作推进和顶层设计能力的不断提升，集团整体信息化建设思路和目标更加清晰。用友NCC智慧财务项目在疫情常态化的大背景下，与集团开展务实合作，对集团所提出问题的响应、回复、解决，速度令人赞叹，成绩令人满意，取得了双方合作的良好开局；希望今后双方持续加强开放合作，不断呈现更好更新的成果。

他强调，要切实发挥人的主观能动性，“强人才”。要提高运用信息化技术的能力，关键在于有效发挥人的积极性；要做“持剑人”，不做“铸剑人”，瞄准“人的内功”做加法，苦练内功，久久为功，以标准化提效率，实现以信息化、数字化、智能化承载业务的高效运营。

要时刻葆有底线思维，“强管理”。信息化赋能企业，要按底线走，坚决不触碰红线，不抱残守缺，勇于创新。要常观集团发展大势、常思集团发展大局，才能科学预见事情可能的发展趋势，预判可能遇到的困难，预防可能发生的危机；要破除思维定势，转变观念，正视问题，直击痛点，坚持底线思维、按底线走；要进一步规范各实体信息化建设工作，加快步伐，积极主动走出去，对标先进企业，取长补短，迎头赶上。

要将业务协同走在前列，“强协同”。高效协同在于人与业务的协同。要形成协同的价值观、养成协同的行为习惯、学会应用协同的工具，加强各方协同、业务整合；要强化“业财”预算联动能力，强化各板块、实体间联系以实现信息数据、人员、业务、平台等要素整合；要提高自身标准，向内找责任，立足于对外服务，通过NCC智慧财务项目的数据化、信息化建设促进集团公司又好又快高质量发展。