能力作风建设年主题栏目——黄淮“心”动力《九》

聆听他们的澎湃心声。

今年是新冠疫情的第三个年头，从武汉疫情爆发时的对未知的恐惧，到如今疫情常态化心态的转变，不仅是时间的流逝，也是心路历程的不断变化。

从今年元月份以来，全国各地疫情的多点散发，多个城市不同时间段按下暂停键，停课停工停业，静默管控，我们周口同样如此。对于很多人来说，静默状态下的周口只是短暂失去外出游玩、聚会和逛街的自由。但是我们黄淮市场不一样，肩负着基本生活物资保供的重担，关乎着整个周口市民的米袋子、菜篮子，我们要比平时更忙、更累、更辛苦。我们同医护人员一样，是这个城市默默无闻的逆行人。

细数5月份，市场的工作中心全部围绕疫情防控和物资供应开展。黄淮市场经历着前所未有的闭环封控管理，整整9天时间，市场全体人员和部分商户吃住在市场，下面和大家说一说我在这个月的些许感悟。

一是天将降大任于是人也，必先苦其心志，劳其筋骨。

人生就是成长和历练的过程，今年是我入职黄淮以来较为辛苦、工作任务较重的一年。运营部是市场的核心部门，工作内容千头万绪，在兼顾日常工作、重点工作的同时，随着疫情常态化管控要求的越发精准和细致，工作的内容也越来越多，加班加点已成了常态，承受着身体和心理的双重压力。换个思路想，这不正是对自己的锻炼和磨砺。这重重压力就如同锻锤，反复敲打和锤炼着我，提升我的抗压能力，心理的自我调节能力。正如同《警世贤文·勤奋篇》中所说，“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”。

二是做事有章法，统筹谋划，同步推进。

如何在疫情常态化的影响下完成工作任务是这个月乃至以后的需要面对的长期问题。运营部工作上的事多而杂，经常性有紧急布置的任务，如何保质保量完成，就需要统筹谋划，同步推进。梁涛经理经常说工作要分轻重缓急、要有回复；李刚经理经常说做事要抓“牛鼻子”，不仅要低头拉车，还要抬头看路；王战胜老总把重点工作推进计划作为公司发展重点，这些不都是工作的统筹谋划嘛。如市场闭环期间，运营部不仅要兼顾日常工作，还要排查商户住宿情况，为留宿商户提供餐饮服务，每天定时的全员核酸，门岗的防控值岗，同时还要为郸城、沈丘进行物资供应等等，这不正考验着我们的工作统筹谋划能力嘛。什么时间干什么、怎么干、谁去干，这不就是工作计划的清单嘛，这个月我感觉我对此有了更深一步的体会。

三是信息化和智能化对农批行业重要性愈发凸显。

从健康码、行程码到如今的周到办，信息化手段从以前的多码合并为一码。时势造英雄，信息化和智能化的普及，影响着千家万户和各行各业，对于我们农批行业来讲同样如此。信息化逐步升级推进，提升了市场对于商户信息的掌控能力、服务能力，节省人力成本，同时信息化能及时的把产品信息推送给需要的客户，提升市场的辐射能力，提高交易量，提升收益。所以说我要积极参与公司的智慧农批项目，尽可能为智慧农批软件提供我所知道的信息和实际需求，为公司长远发展献策献力。

5月已经离我远去，此间的人与事已记入心间，6月正值有一年高考之际，是鱼跃龙门之时，我已打点好行装，放下包袱，重拾信念，再出发。在这充满机遇的时间里，我将秉承着团结、学习、拼搏、创新的企业精神，坚守着黄淮人的黄淮精神，为即将到来的6月交一份满意答卷！