集团召开2022年上半年度经营管理分析暨三季度工作部署会议

会议指出，今年以来，在宏观环境复杂多变和疫情冲击的情况下，集团锚定上半年目标任务，在创新中获得了整体提升，集团各板块行业增长态势依然向好，基本面还是好的。但内控管理制度体系向纵深推进、经营制度化和流程化管理水平仍有待提升，各实体要围绕集团“三高”发展这一主线，牢牢把握产业优势，在风险挑战中坚定发展信心、主动作为，聚力攻坚。

会议强调，下半年，要坚定信心，迎难而上，全力打好下半年收官战，在高质量完成全年目标任务中展现更大担当作为，重点在三个方面“下功夫”：

一是要在以案促改，抓实抓深作风建设上下功夫。深入学习对照以制度流程为底线的员工六种行为和心态：要充满激情、心怀企业与个人梦想，开拓创新地干；学习效仿那些忠于职守、踏踏实实地干；坚持不越红线、遵纪守法，杜绝效率低下、磨洋工的干；剔除大错不犯、小错常有，心不在焉的干；坚决打击私利在前、关系在前，把企业平台当做私情私利发展个人关系的干；严格筛除性格偏执、嗜好不良、不择手段、不惜代价达到个人目的的干；集团全员要以案为鉴、以案促改、以案促治，董事长提出的“三大变革”中的“动力变革”就是要在全员心态上注入为企业和个人未来共同奋斗的“动力”，只有这样集团才能实现高质量、可持续健康发展，只有这样才能实现集团和个人梦想的双赢。

二是要在能力作风建设上下功夫。作风建设在前，只有风气正，才能业绩正。以坚决态度、有效举措狠抓责任落实；进一步改进工作方法，深入倾听员工呼声，发现问题立行立改；坚持作风从严，坚决打赢作风建设硬仗，把作风建设不断引向深入。

三是要在管理者“五个干法”上下功夫。要率先垂范干，管理者首先要管好自己，提高自身的作风建设，然后再管理下属；摆正公与私的关系，无私才能无畏，无畏才能担当和斗争。要带头与员工一起干、激励着干、监督着干，敢于监督，及时监督。要充满激情、充满希望的干，弘扬亿星正能量，朝着百年亿星的梦想奋发前进。

会议要求，三季度及下半年，各实体、相关部门要咬定年度目标不放松，确保安全稳定发展大局，要以迎接党的二十大胜利召开为主线，在党建引领高质量发展上展现更大担当作为，扎实推进“三项行动”：