天然气公司召开2022年上半年经营管理暨第三季度工作部署会

 为传达亿星集团半年度经营分析会精神，全面分析总结上半年公司运营管理情况，剖析各方面的问题和不足，做好第三季度工作安排部署。2022年7月8日下午，周口市天然气有限公司在四楼会议室召开2022年上半年经营管理暨第三季度工作部署会，为落实疫情防控要求，本次会议以现场会议+视频形式举行。亿星集团常务副总裁、周口天然气公司董事长赵广良，周口天然气公司常务副总解振华，副总经理刘宗立、李明权、王继锋出席了会议，会议由解振华主持。

会议听取了各中心、县（市）公司经理关于上半年工作开展情况汇报。对公司上半年经营管理情况进行了分析，深刻剖析了市场发展、工程管理、安全运营、客户服务、站区经营、能力作风建设等工作上存在的问题。对三季度的工作进行了安排和部署。

会上各分管副总对各中心的重点工作进行了详细安排和部署，并对重点、难点问题进行了现场解答和要求。

亿星集团常务副总裁，周口天然气公司董事长赵广良对上半年经营管理情况进行总结。

他指出，在疫情防控形势严峻复杂、国内经济下行压力较大的背景下，需要科学研判当前形势，正视工作中存在的问题，拿出务实有效的应对措施，切实推动公司各项工作落到实处。

他强调，当前公司正处在高质量发展的关键时期，各县市公司、系统部门、站区必须警醒起来，以强烈的紧迫感、危机感、责任感全力以赴抓发展，凝聚共识、强化担当，坚定发展的信心。下半年，公司将坚决贯彻亿星集团决策部署，紧盯目标、快干实干，全力加快重点项目建设，不断提升营商环境水平，努力开创发展新局面。深入学习对照以制度流程为底线的员工六种行为和心态，在管理者“五个干法”上下功夫，以党建工作新成效凝聚思想、提振精神、汇聚力量，为燃气事业高质量发展提供强大推动力。

他要求，开展好各项工作的前提，就是要找到工作的抓手，并以此来发力，通过以点带面，进而带动其他工作的推进。在第三季度的工作中，我们要做好以下几方面工作：

一是以“提质增效、降本创效”为抓手。落实各项提质增效措施，牢固树立“安全是碗、效益是饭”思想，努力提升经营管理水平，坚持“一切成本皆可降”理念，增强全员算账意识，形成创效合力。抓好成本管理，向管理要效益。全面提高管理效能，提高资产运行效益，减少资金占用。每一名干部员工都要行动起来，为提质增效贡献智慧和力量，每一个环节都要为价值“赋能”，为效益“加持”。

二是以“智慧燃气建设”为抓手。整合现有平台信息数据和资源，打造集监测预警、应急指挥、日常运营、设备管理、统计分析等功能为一体的全域治理平台，以数字化赋能城镇燃气行业监管，切实防范燃气领域重大安全风险隐患，及时总结经验，全面梳理数字化改革及平台建设过程中所积累的理论成果及实践成果。

三是以“能力作风建设及岗位创新”为抓手。紧盯目标任务要求，加大执行工作力度,健全完善执行工作长效机制,全面提升执行质效，形成责任担当的合心。

四是以“制度建设和以案促改”为抓手。发挥典型案件警示教育的治本作用，强化广大党员干部的纪律意识和规矩意识，推动惩治成果向预防成果转化，推进以案促改工作制度化常态化。

五是以“营商环境”为抓手。坚持企业至上，服务至上，紧盯优化营商环境工作难点、堵点，推出创新举措，深入推进营商环境建设。

会议还进行了红黄旗交接仪式。