黄淮股份召开2022年上半年经营管理分析会

7月9日上午8：30，黄淮股份在公司二楼会议室召开了2022年上半年经营管理分析会。公司董事长张小宣、总经理王战胜等班子成员出席会议，中层管理干部、业务骨干和新进大学生代表等共计30人参加会议。会议由常务副总经理李刚主持。

会议听取财务管理部、各经营部门、安全管理部门汇报上半年工作情况，安排部署三季度及下半年重点工作，抽查中层管理者“五个干法”掌握情况，传达贯彻集团主要领导在上半年经营管理分析暨三季度工作部署会议精神，安排部署公司下半年“三项行动”。

会议指出，本次会议重在贯彻落实集团上半年经营管理分析暨三季度工作部署会议精神，推动下半年黄淮股份能力作风建设走深走实，统一和提高全员的思想观念，提升全员作风廉洁意识，让“五个干法”真正在各级管理者中入脑入心，为完成全年目标任务凝聚思想、组织动力。

会议强调，能力作风建设非一日之功，必须久久为功，常抓不懈。当前我们团队建设，在宣贯和任务执行上，仍有较大进步空间，工作任务跟进反馈仍需进一步加强，能力作风建设仍需进一步提高。五个干法要在各级管理干部中扎根，风险评估要更加系统化。结合实际，必须启动覆盖各部门、各班组、全体一线员工的“以案示警”工作，在“以案示警”活动开展中，要找准警示案例中各环节中每个责任人的问题，充分评估和研判业务、制度、流程中的各项风险漏洞，借“以案示警”推动“议案促改”，确保“以案示警”活动有质量、有效果、有督查、有整改、有完善、有提升。

会议明确，中基层及以上管理者要在“五个干法”上下功夫。要率先垂范干，管理者首先要管好自己，提高自身的作风建设，然后再管理下属；摆正公与私的关系，无私才能无畏，无畏才能担当和尽责；要带头与员工一起干，充分和员工打成一片；要激励着干；要监督着干；要充满激情、充满希望的干，弘扬正能量。

会议就落实集团下半年“三项行动”进行具体安排：

一是部署开展“创新开源、降本增效保经营”半年行动，聚焦开源增收、挖潜创效、营销创新、降本节流主题，组织专人牵头开展专项研究，制定行动实施方案，把创新开源、降本增效的具体目标、措施，要层层分解落实到基层班组和个人，明确时间节点、责任人，对标对表，扎实推进，确保黄淮下半年打好经营翻身仗，确保全年经营目标全面达成；

二是部署开展“风险排查、内控建设强管理”专项行动，要以近期公司警示案例为鉴，聚焦市场关键业务领域，开展制定各业务环节的风险辨识、风险评估、风险控制，查缺补漏，系统设防，稳步建立健全内控体系，确保各个业务领域不再发生系统性管理风险；

三是部署开展“隐患排查、综合整治保安全”专项行动。安全工作事关市场发展大局，黄淮全员必须提高思想认识、提升政治站位、紧绷安全生产这根弦，严格按照政府主管部门要求和公司既定工作部署，迅速制定安全工作专项行动方案，分类、分主题开展好安全排查、安全综合整治。

会议还对三季度经营管理、疫情防控、安全管理等各项工作进行部署。