中润糖业公司召开上半年经营管理分析暨三季度工作部署会议

7月9日下午，中润糖业公司在集团二楼会议室召开2022年上半年度经营管理分析暨三季度工作部署会议，集团副总裁张小宣、中润糖业公司副经理唐斌出席了会议，中润糖业各部门负责人参加了会议，会议由唐斌主持。

会议听取了中润糖业公司部门负责人对中润糖业公司上半年度、第二季度及六月份经营指标完成情况汇报，与会领导对存在的问题提出了指导性建议，中润糖业公司副经理唐斌对下半年度重点工作进行了安排与部署。

他指出，半年度总结要围绕查找问题、统一思想和明确措施三方面进行深化总结分析。中润糖业公司全体人员在下半年工作中，要不断提升发现与解决问题的工作能力，要发挥与时俱进的工作作风，保持与行业、与集团和与同事与时俱进的思想认识高度，努力做好下半年各项经营工作。对物流运输所涉及的降本增效、开源节流与丰富交易模式等方面，要坚持不懈、持之以恒、创新出彩，坚持管理干部带头作用，强化责任担当，不断提升工作能力，破解工作难题，提升工作成效。

集团副总裁张小宣做总结讲话。

他指出，从大家半年度工作总结汇报内容上看，感受到糖业人锚定了下半年工作努力的目标与方向，要凝聚共识，形成发展合力，要出思路、带队伍、作表率，工作上勇于创新，持续开展集团部署的各项工作，希望全体糖业人用行动和实践来助力公司高质量发展。

他强调，要将集团总裁刘总提出的工作“五个干法”作为对经营管理人员的第一岗位能力工作标准评判的依据，对制度层级“六种人”要做到深刻领悟，务必保持务实重干、实干兴企的工作作风，做到会后对照反思，转变工作态度，加快个人成长，力争实现下半年工作业绩指标的顺利达成。

他要求，中润糖业公司要将经营发展工作思路积极付出行动，持续开拓创新，转变思维模型，由“一维空间”向“立体三维空间”转换，确立实施方案，创造出实实在在的成效。要扎扎实实开展全员创新，勇于担当，奋发作为，确保按时序进度要求不折不扣的完成全年目标任务，为推动公司高质量发展努力奋斗。

最后，会议对下半年重点工作开展与能力作风建设执行标准进行了安排部署。