郸城天然气公司召开2022年上半年经营管理暨第三季度工作部署会

7月10日下午，郸城县天然气有限公司在世纪大道营业厅二楼会议室召开2022年上半年经营管理暨第三季度工作部署会。周口市天然气有限公司常务副总解振华、市场系统中心经理王鹤、郸城县天然气有限公司经理朱安成，副经理郭高俊、邵猛、中基层管理人员、各部门班组长等共计24人参加会议，会议由郭高俊主持。

会议在激昂嘹亮的郸城公司宣誓口号中拉开序幕，在认真听取了市场、工程、运营、站区、客服、佰旺德、安全等部门关于上半年工作开展情况的汇报后，对公司上半年经营发展中存在的问题进行了剖析，对第三季度工作进行了安排和部署。

会上，朱安成传达了集团和周口天然气公司半年度经营分析会，并结合自身工作发展，对下一阶段工作进行了安排和部署。

市场发展方面，要充分发挥人员的主观能动性，把市场发展研讨会上的好想法好策略要真正的落实下去。要做到精准调研，精准发力，既要为以后发展打下基础，也要做资源的高效利用。自7月10日开始市场发展落实联合评审制度，促使良性发展。

工程管理方面，工程部要坚持施工队月度会议制度，落实好“3+4+5”施工队管理建设方案；分管副经理要做好市场、工程的力量匹配，形成良性的发展、安装氛围。

安全运营方面，对于“燃气安全百日行动”要制定切实可行的方案制度，快速响应落实，并做好隐患排查，以及台账的整理工作；能力作风建设专项方案要不折不扣的踏实落实。

办公室、安全、仓储方面，仓储方面要做到人人业务精通，每周进行考核；办公室要跟进好调度中心的建设工作；制定好内勤评比方案；安全部应对好燃气专项整治检查，对前期整理的台账做好规整，分类成册。

团队管理方面，部长、班组长要带领部室人员一起干；要知道对公司、领导最大的回报是把自己的本职工作干好；能力作风建设要继续深化，通过三声、四象、五评，形成上下一条线，事事有响应。

最后，解振华对郸城公司整体工作进行了总结讲话。

他指出，郸城公司在上半年工作中，无论是从精神面貌、还是经营业绩都取得了巨大的进步。对于成绩，郸城公司要分开两面看问题，一是成绩取得背后发展结构的整体稳定性是否足够；二是各部门工作汇报中暴露的问题怎样去解决。公司的发展、经营目标的达成最终决定高度的永远是不足的那一方面，郸城公司各部门要就这些问题做到固优补短。

他要求，能力作风建设、落实五个干法，一项项行动的落实都要求各部门要明白这些行动的目的。作风是部门工作的中心思想，从低到高，可分为不违规、讲贡献、做表率、树正气，这是一个循序渐进的过程；能力是落实工作的基础，各部门管理者即要有良好的业务能力，更要有发现问题、解决问题，激发员工自主性的能力，各部门管理者要看到激发员工主观能动性的重要性，只有激发了主观能动性，员工才会创效性、创新性的工作。能力与作风是相辅相成、统一的整体。

他强调，各部门要正确看待能力作风建设，所谓的能力作风建设究根结底是为了改变、提升我们的思想建设；只有改变思想、才能改变行为，才会让人由始知终，见果畏因。相信在上半年打下的基础下，郸城公司通过能力作风建设，巩固长板、加强短板，一定可以在下半年取得更好的成绩。