项城天然气公司召开2022年上半年经营管理分析暨“以案促改”警示教育会

7月10日上午，项城市天然气有限公司在三楼会议室召开了上半年经营管理分析暨“以案促改”警示教育会。亿星集团常务副总裁，周口天然气公司董事长赵广良、周口天然气公司综合行政中心经理李强、项城公司经理张飞、副经理闫赛以及中层管理人员、班组长、业务骨干参加了会议，会议由闫赛主持。

会议在激昂嘹亮的《亿星之歌》声中拉开序幕。会议听取了财务、安全、市场、工程、运营、客服、站区等部门上半年的工作开展情况及问题剖析的工作汇报。对项城公司上半年经营管理工作及存在的问题进行总结和分析。

会上，张飞传达了亿星集团和周口天然气公司半年度经营分析会会议精神，并结合自身工作实际对第三季度的工作做出具体安排和部署。

他要求，各部门要结合实际开展能力作风提升工作。全面执行联合评审制度，结合市场发展目标锁定，设计先行，综合制定施工方案及施工范围；要以业绩达成情况和日常工作质量为双考评，全面开展日常调研工作，确保目标群体的公关效果。

工程方面，要对当前高温环境下的施工隐患有充分认识，加强施工队现场施工的安全监管，紧盯道路恢复、施工防护的相关问题处理，提升施工细致化管理水平。

运营方面，要抽调专人高质量开展到期表更换工作，以及中低压排查及密闭空间穿越管道的治理工作；细致再细致的开展无信息用户的排查工作，质量为先是前提，要进行抄表系统与安装系统相比对。

优化营商环境方面，各个部门要分细则把相关举措落实到岗位工作中去，工作的完成质量要予以监督考评，要按照季度回访制度，切实开展工商业用户的回访工作。

安全方面，安全管理人员要真实明白安全管理工作开展的方式方法，系统化开展安全督导、指导工作，要对隐患有充分认知，根据三定方针，及时发现、消除隐患。

综合方面，要根据周口公司制度化工作整体要求，围绕岗位优化、岗位技能提升，持续开展岗位制度的查漏补缺工作。各部门、各班组要结合部门和岗位特性，认真、深入开展以案促改相关活动。

最后他强调，项城全体成员要坚定共创共享的发展信念，通过思想认知大提升、团队作风大转变，一定能完成集团公司下达的各项经营管理任务。

亿星集团常务副总裁，周口天然气公司董事长赵广良作总结讲话。

他指出，推动高质量发展是“十四五”时期公司发展的主题，也是做好当前和今后一个时期公司发展工作的根本要求。项城公司作为天然气公司的主要分子公司，要承担发展重任，要在思想体系、制度体系、组织体系三大建设上有所突破，有所作为，为公司在“十四五”期间高质量发展助力。

他强调，项城公司全体管理人员要吃深吃透亿星集团及周口公司上半年总结会议精神，对照的员工的“六种行为和心态”、管理干部的“五个干法”下功夫，归根到底是为了改进工作作风。大家要把状态提起来，把劲头鼓起来，把标杆竖起来，只争朝夕，埋头苦干，马上就干，干就干好，努力为项城公司发展出一份力。

他要求，项城公司全体员工要以“能力作风建设”和“以案促改”为抓手，一是打破“圈子意识”，以原则和制度打破小团体利益藩篱，敢于斗争，敢于说真话。二是突出“结果导向”，做到真干实干，时间是检验真理的唯一标准，结果是判定高低的永恒砝码。三是“一级做给一级看，一级带着一级干！”推动各项工作争先创优走在前列，坚定发展底气，提振发展信心、化解发展危机，变压力为动力、变被动为主动，在迎接挑战中抓住机遇，在抓住机遇中谋求发展，要铆足干劲、再接再厉，强化担当追赶意识，把责任落实到具体行动中去，只争朝夕赶进度，奋力跑出项城高质量发展的加速度，实现争先进位、弯道超车，努力达成集团和周口公司交付的各项经营目标任务，为公司高质量发展献上一份满意“答卷”。