鹿邑天然气公司召开2022年上半年经营管理分析暨“以案促改”警示教育会

7月10日上午，鹿邑县天然气公司2022年上半年经营管理分析暨“以案促改”警示教育会在公司二楼会议室召开。周口市天然气公司副总经理刘宗立、工程管理中心经理黄波、鹿邑天然气公司经理余强、鹿邑公司顾问赵乃学、鹿邑天然气公司副经理陈柯、历龙飞及各部门管理者、业务骨干等参加会议。会议由陈柯主持。

会议首先听取了财务、市场、工程、安全、运营、客服、加气站等部门半年度经营目标达成情况的汇报，深入剖析了半年度在经营管理工作中存在的问题，并认真分析了上半年鹿邑公司经营指标完成情况。会议要求所有员工结合“以案促改”工作扎实开展学习，将公司各项工作抓细抓实。

会议传达了集团和周口公司半年度会议精神，指出上半年鹿邑公司任务完成情况距离经营指标仍有一定差距，能力作风建设有待进一步提升，需要从以下几个方面做出提升和改变。

市场发展方面：做好在新的经济形势下的应对策略，进一步提升市场发展空间；精准施策，根据上半年度发展现状，及时做出调整，形成有效的发展模式。

工程管理方面：工程部要提高精细化管理水平，减少施工成本，并做好施工材料监护。管理者要不断深入一线，做到及时指点和帮扶，提高现场管理员的主动、担当意识和问题处理能力。

运营管理方面：运营的工作点多面广，管理者要加强对各岗位工作的系统管理，进一步提高新员工的综合能力，坚持做好以老带新和新老员工搭配。

安全管理方面：要坚持以人为本的发展理念，强化民生责任。勇担安全供气、高效服务的燃气人使命，提高自身专业化安全管理水平。

作风能力建设方面：以案促改警示教育工作要常态化持续开展。要反思经营和管理的辩证关系，经营和管理需要两手都要抓、都要硬。在人才建设方面，要常态化开展轮岗和师带徒相结合的人才成长培养机制，继续执行轮值经理制度，更好的培养管理团队的决策能力和指挥能力。

会议强调：鹿邑公司全体员工要从要我干转变为我要干，树立主人翁意识，激活创新源动力，找到降本增效方法，寻找新的利润增长点，迸发企业发展活力。在面对富有挑战的外部经济环境下发挥个人智慧，建言献策。

会议要求：鹿邑公司要对标“以制度流程为底线的六种员工行为和心态”，以“以案促改”为抓手，深入贯彻落实集团“五个干法”和“三项行动”要求，扎实推进鹿邑公司能力作风建设工作，并牢牢把握集团“三高”发展理念这一主线，以高昂的斗志、饱满的热情、扎实的作风投入到经营管理工作中，把以案促改、廉洁自律、工作效率做到位，把民生职责放在首位，围绕增加利润点、增加收入、开源节流、降本增效，确保全年安全和经营目标的实现。