亿星集团召开2024年上半年度经营管理分析暨第三季度工作部署会

7月8日上午，亿星集团2024年上半年经营管理分析暨第三季度工作部署会在集团二楼会议室召开，会议以现场+视频方式召开。会议全面分析总结了上半年集团各产业板块运营管理情况，并对第三季度工作了安排部署。集团董事长李超峰、集团总裁刘俊友、集团常务副总裁赵广良、集团副总裁高红梅、集团副总裁郭向前，集团董事、董事会秘书万振，集团副总裁崔华，集团工会主席、纪委书记李艳勤，集团副总裁单瑞霞，集团副总裁吕小辉出席会议，各实体负责人、集团职能部室负责人、各实体中基层管理者代表参加会议。赵广良主持会议。

集团常务副总裁赵广良主持会议

会上，各经营实体负责人围绕上半年度关键经营数据和经营绩效达成情况、经营管理存在的不足、“强双基工程”、能力作风建设、内控建设、创新工作、党纪学习教育等专项行动推进情况及三季度经营管理举措作了汇报。集团纪委、审计部门对上半年度审计巡察相关事项作分析通报。

集团各业务分管领导分别作工作部署

集团总裁刘俊友讲话

集团董事长李超峰讲话

会议指出，从上半年集团整体经营情况来看，仍然持续保持增长态势，但是距离集团要求的“高质强企”目标仍有一定差距，各实体收入增速仍需进一步挖潜提高，作风能力的建设仍需进一步深化提升。面对当前复杂多变的经济环境，要坚定我们民生产业的自信，从思想上对我们立足于现在的复杂形势的情况，要有新判断，以正确的经营策略和方法，把握机遇、弯道超车，而这关键要有识变之智、应变之方、求变之勇。

要有识变之智。新时代新征程，全体干部要清晰认识企业肩负的发展使命的艰巨性和风险挑战的严峻性，增强忧患意识，坚持底线思维，拥有应对变化的智慧，在深刻把握自身发展和外部环境的互动变化中，捕捉新机遇、塑造新优势。

要有应变之方。迎接挑战，最根本的是要有应对的方法。要进一步加大对同行业的研究观察，多措并举做好信息研判，优质高效服务科学决策；切实增强业务本领，在危机中育先机、于变局中开新局。

要有求变之勇。全体干部要鼓足求变的勇气，充分发挥积极性、主动性、创造性，主动求变、抢占先机，拓展新空间、培育新支撑。

会议强调，“强双基工程”是集团践行“以人为本”的主要抓手，也是一项长期重点工程，下半年要重点紧抓“基层管理者”。基层管理者身处经营发展的第一线，其工作质效对建立高效团队、激发基层员工潜力和应对风险挑战具有直接影响。要加强基层干部人才队伍建设，将监督贯穿于干部选育管用全过程；对真抓实干、业绩突出的基层干部，加大激励、培养和提拔重用力度，为实干者撑腰，为担当者护航，充分激发广大干部经营创效的热情和干劲。各实体、业务单元要从严从实，不走形式，不贴标签，做好五星基层组织创建。

创新是亿星的核心企业精神，是企业矢志不渝坚持的精神。迈上新征程，集团公司要牢牢把握“创新”这个抓手，坚定不移走创新发展之路，推动构建创新型企业，坚持强主业、谋创新，奋力实现高质量发展。

要坚持人人创新，充分发挥OA系统创新平台集聚优势，把创新作为一个长期的管理事项和重要的经营举措，培养激发每一名亿星人的创新精神，让敢创新、想创新、会创新的人都有创新空间，形成人人皆可创新、人人尽展其才的创新氛围，让每一名为企业作出创新性贡献的亿星人都能得到物质回报、精神激励；要高质量开展好第四届全员岗位创新竞赛，创新结果应用要突出经营创效贡献，推动成本“降”，效益“升”。

会议对第三季度重点工作进行了部署要求：

一是开拓创新发展见成效。各实体单位要深度研判产业发展现状、发展空间、机遇挑战，聚焦传统主业挖潜、新增长突破、新动能培育和未来产业谋划，开展“开拓创新发展”主题研讨，清晰方向、明确目标，以“创新大赛”抓手，破题立项，快速形成开拓创新发展成果，为集团未来可持续发展不断寻求新增长、新动力，形成新业态、新支撑。

二是人才队伍建设见成效。高度重视当前人才梯队和干部员工管理现状和思想作风存在的不足，剖析原因，找准症结，集团人事系统要从建立健全“选、用、育、留”机制，到创新组织设计、薪酬福利、激励分配、绩效考核、监督评价，拿出系统性、一揽子解决问题的思路和办法，出具“人才强企”专项工作方案，迅速推进实施。总体导向是：营造环境、完善机制、明确目标、强化领导，把优秀的人才引进来、留下来，把有潜质的人才挖出来、培养出来，把想干事、能干事、能成事的人才发现出来、重要起来；薪酬福利分配、激励向真正创造业绩、创造效益、创造价值的人倾斜；绩效评价以价值为导向、以业绩论英雄；监督考核拿不担当、不作为开刀。让“人员能进能出”、“职务能上能下”、“薪酬能升能降”形成机制，成为常态。人才建设是一个系统工程，不仅仅是人力资源部门的事，需要上下协同、全体管理干部齐抓共管，确保下半年见到明显成效。

三是补短板强弱项见成效。各实体部门要对存在的的问题进行认真研判，系统解决，聚焦人才梯队建设、业务拓展能力、改革创新能力、基层治理能力、风险应对能力、干部思想作风等问题，拉出“补短板、强弱项”工作任务清单，由集团纪委督导逐项进行整改提升。纪委、审计工作要坚持监督与支持相结合、监督与服务相统一，既要有雷霆手段、又要怀菩萨心肠，真正把执纪监督转化为服务经营、提升管理的动力。