黄淮股份召开2024年上半年度经营形势分析会

7月9日，黄淮股份在公司二楼西会议室召开了2024年上半年度经营形势分析会议，黄淮股份总经理姚福敬、常务副总经理王战胜等公司班子成员，中基层管理干部及战略发展部全员参加了会议。黄淮股份常务副总经理王战胜主持会议。

会议在全员合唱《亿星之歌》后正式开始，财务管理部披露上半年财务指标情况，各经营部门以及安全部门汇报了上半年重点工作存在问题、解决措施及三季度重点工作安排，企管部、战略发展部分别就上半年重点工作进展情况及智慧农批进展情况予以通报。

常务副总经理王战胜就上半年经营指标达成情况进行总结分析，并就三季度重点工作进行安排部署：

他指出，上半年黄淮股份在经营指标达成和重点工作落实上距离预期仍有较大的提升空间，这需要黄淮全员足够警醒，及时调整应对，需要黄淮全员增强与工作较劲、与目标较劲、与自身较劲的能力作风，在痛点和短板中发掘机遇，以更高要求把握工作节奏和标准，更加注重效率和结果。

他要求，黄淮全员要全力以赴确保三季度各项重点工作落实。

运营工作方面。一是坚持把招商工作放在各项工作核心位置，围绕果蔬、水产海鲜等核心业态和重点商户诉求，制定明确招商标准、目标、计划和措施。二是充电桩项目建设方面。积极落实与合作单位合同签订事宜，按照建设方案和合同约定，三季度完成全部工程建设，四季度确保实现市场预定效果和效益。三是周转筐统一管理方面。要加强部门协同，迅速完成周转筐管理场地工程改造，合理配套机械设备及人员，提升服务能力和水平，确保三季度市场所有周转筐全部纳入统一管理，持续推进周转筐管理方式和服务能力优化提升，加强管理数据收集和调研，为未来优化调整提供依据。四是三轮车短驳运输方面。确保三季度实现统一装卸短驳，四季度实现所有管理三轮车有偿服务。五是共同物流配送。三季度要在售后服务、配送速度、统一结算、个性化需求等方面不断提升服务能力，进一步提升配送规模、配送班线、配送距离。

冷库综合效益提升方面。冷链物流部一方面要在管理、安全、节能和服务上持续提升质量和标准，另一方面要加强规模分析、需求分析、价格分析、标准分析，持续提高冷库综合收益和服务收益。

李寨公司方面。坚决扛稳李寨产业发展主体责任，在大棚承包方式、种植品种、管理方式、牛场的出栏补栏、牛场二期建设等方面进一步优化调整，根据李寨产业发展需要进一步补强和充实李寨团队力量，全力以赴将李寨基地打造成黄淮新的产业板块和增长点。

自营业务方面。要及时快速调整经营模式和经营策略，明确目标方向，坚持“大自营”赛道，树立品牌思维，切实创新发展模式，开拓经营思路，找到有利抓手和有效解决办法，努力实现突破，尽快扭转经营不利局面。

汉阳路市场方面。要始终以繁荣市场作为主要任务加强招商，合理调整招商政策，不断提升市场人气。

安全方面。要坚持问题导向，食品安全在抓好日常工作同时，要坚持抓好商户证照齐全、亮证亮照经营，加强商户证照管理与智慧农批系统有效结合，加强检测实验室服务能力提升，扩大为商户提供服务的范围，提高实验室创收创效能力。坚决守住安全发展的底线，用电安全排查整改必须在三季度高标准高质量完成。加强商户安全意识培训力度，拿出专项行动方案，落实商户安全主体责任。

总经理姚福敬认真传达了集团领导在半年度经营形势分析会上的讲话精神和有关要求，并就接下来黄淮股份工作任务和目标达成作如下部署：

他要求，黄淮全员要深刻领会集团领导在半年度经营形势分析会上的讲话精神，清晰方向、明确目标、攻坚克难、苦练内功、狠抓落实，充分利用下半年时间全力以赴做好以下几项工作，推动各项经营指标任务圆满达成：

一、黄淮股份要找短板、补弱项，把高质量发展落实在具体行动上。

黄淮股份要在接下来的时间里持续查漏补缺，找差补差，继续保持工作上的连续性和一贯性，发扬黄淮人敢打硬仗，能打胜仗的过硬作风，以精准传导不衰减，细化执行见成效，结果导向重成果，力戒官僚主义和形式主义，以过硬的能力作风保障市场高质量可持续发展，不折不扣地落实“四大举措”：第一聚焦农批主业挖潜，内升外拓，夯实“主营业务稳定增长点”；第二纵延横融，积极实现新增长突破、新动能培育和未来产业谋划，深挖“产业链条价值衍生点”；第三创新赛道，培育“新型业务创效聚合点”。

二、坚持抓关键，抓重点，把核心任务达成落实在行动上。

黄淮股份要针对当前存在的不足进行认真研判，系统解决，聚焦人才梯队建设、业务拓展能力、改革创新能力、基层治理能力、风险应对能力、干部思想作风等问题，拉出“补短板、强弱项”工作任务清单，及时提报领导班子审核后落实整改。

黄淮全员面对当前复杂多变的经济环境，应有“识变之智慧”，加大对农批行业变化的研究和判断，充分发挥服务民生消费的民生产业优势，为市场弯道超车和转危为机创造有利条件；应有“求变之勇气”，敢于出实招，敢于摒弃“等、守”等不良作风，敢闯敢试敢担当，严格落实公司每周周例会制度和总经理办公会制度，提升组织和决策效率，加强人才队伍建设，充实黄淮人才后备力量，推动黄淮股份各项核心任务达成见效。

三、坚持出实招，重实效，把干好李寨工作落实到行动上

黄淮股份要坚持扛牢李寨产业振兴主体责任，把李寨产业发展放在优先战略位置，将李寨乡村振兴和黄淮股份经营发展融为一体，黄淮全员上下要齐心协力、主动而为、集中精力重点抓好渔场项目、肉牛养殖场、梨园种植基地、蔬菜大棚种植基地、粮食作物种植基地项目推进落实，切实推动李寨产业振兴。

四、坚持抓应急，守底线，把高质量安全落实在行动上

汛情就是命令，抢险就是责任。防汛保安全是黄淮安全工作的重中之重。市场领导及安委会人员要下沉一线督查指导，牵头做好风险隐患排查、排水设备预置、统筹调度、物资储备、应急支援等各项工作，统筹抓好冷库、经营场所、屋顶光伏、食品安全等6类风险排查和专项治理。相关责任部门要及时研判天气状况，随时做好值班值守和应急抢险工作，要切实落实商户防汛主体责任，发挥商户在市场防汛中的力量。

会议还对中层管理干部人事调整、企管部、战略发展部等工作进行了部署安排。