信息公司召开2024年半年度经营管理分析及三季度工作部署会议

7月10日上午,河南亿星电子信息技术有限公司2024年半年度经营管理分析及三季度工作部署会议在集团二楼会议室召开。集团副总裁、信息公司总经理吕小辉出席会议并作总结讲话。

会上，各部门负责人分别就项目建设、技术研发、运维保障、内控管理、信息安全建设、创新增效及市场开拓等方面工作开展情况作了具体汇报，全面梳理回顾了上半年度工作开展过程中存在的问题，对下一阶段工作开展做出具体安排部署。会议还重点通报了集团“强双基工程”活动实施及第四届全员创新大赛推进情况。王文轩经理解读财务报表并作经营形势分析，在听取各部门汇报后，吕小辉作工作总结讲话。

吕小辉指出，经过公司上下齐心协力，辛勤工作，上半年超额完成了重点工作任务，强双基工程活动、全员创新竞赛有序开展，实现预期目标。整体来看，各项工作开展全面向好，为三季度重点工作攻坚赢得了较大缓冲空间。信息公司全员要继续保持斗志昂扬的工作劲头和戒骄戒躁的工作状态，在肯定成绩的同时，对存在的问题和不足要有清醒认识，对照高质强企、数智强企、作风强企的目标要求，在标准化建设、内控管理提升、创新意识塑造等诸多方面还存在不小差距，要列入下一阶段重点整治提升工作范畴。

结合信息公司整体工作开展和人员队伍建设情况，吕小辉从五个方面做出具体工作部署：

能力作风建设方面。各级管理人员对照“五个干法”工作要求还有较大提升空间，部门本位主义作风有所抬头。“四下基层”活动开展没有充分落实“带着问题走一线，解决问题在一线”工作要求。创新意识带头示范作用有待提高，部分员工触动不大，创新动能不足。要求各级管理者带头学习领悟2024年集团改革导向和公司重点工作部署要求，做到对表对标。用实际行动坚决落实“五个干法”工作要求，对照问题清单，月度总结整改提升进展，将强双基工程开展做出成效。

内控管理方面。绩效考核部门在弘扬、践行 “担当”与“斗争”精神方面存在不足，不敢亮剑，不想亮剑的老好人思想没有彻底扭转。监督执纪工作开展围绕出勤、卫生等基本制度执行“打转转”，对于工作执行力、标准规范体系建设等关键问题关注不够。必须强化提升考核工作严肃性，及时调整监督工作重心，为公司整体经营高质量发展提供坚强纪律保障。

创新能力塑造方面。AI、数据大模型、AR/MR等新技术、新工具在不同业务板块的应用情况参差不齐，应用深度不足，对于新技术发展关注不够，对智慧化应用推动工作效能提升的重要性认识不到位，是造成目前信息公司创新后劲不强的重要原因，要针对此问题组建“数智化技术研究专班”，专职学习、跟踪新技术发展，直接向总经理汇报工作。同时加大对数智化专门人才培养力度，将数智化应用理解能力、学习能力、技术能力作为下一年度员工晋升的必要条件，开辟出员工成长“管理—技术”双通道。

信息安全保障方面。要进一步站位集团及各实体业务发展实际，以解决安全隐患最突出、防控能力最薄弱、效果提升最明显的急难险重问题作为工作切入点，优化完善现有技术方案，以小步快跑的工作思路稳步推进安全项目建设。进一步制订信息安全管理规范实施细则，提升制度可操作性、可执行性，提升信息安全技防水平。加快落实信息安全应急演练，在不影响业务开展、不破坏数据安全的前提下，加紧制定模拟演练方案，进一步验证提升应急处置能力。

技术服务能力方面。上半年市场外拓项目的成功开展，有效验证了公司项目实施团队的方案输出能力和项目交付能力，凸显出信息公司业务场景技术应用能力在同行业竞争中的核心优势，同时也暴露出技术支撑能力方面存在的短板和不足。要进一步在项目建设标准化体系，技术创新能力和过程管理水平提升等方面出实招、练内功，在内外部客户服务过程中不断提高技术服务水平，补齐短板，为未来市场开拓发展提供更为全面的技术支撑。

会议还对具体工作开展做出了部署安排。