中润公司召开2024年上半年经营管理分析暨三季度工作部署会议

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7月10日下午，河南中润糖业物流有限公在集团二楼会议室召开2024年上半年经营管理分析暨三季度工作部署会。中润糖业公司经理唐斌，财务科长王文轩等出席会议。苑东林主持会议。

会议听取了财务、主要业务人员关于上半年度经营管理工作中的开展情况汇报，深度剖析了上半年度工作开展中的问题和不足，唐斌对第三季度经营管理重点工作提出了三点要求。

一是稳固上游合作，破冰开拓全国市场。公司通过近几年的上游合作商配合，基本的采销模式已经形成，双方处于稳固合作期，公司的重心必须向市场进发，利用成熟的模式，着眼于市场销售，尤其是新的终端客户开发和维护，同时不能局限于周口周边，要放眼于全国市场，利用信息化手段开拓出上游买、全国卖的新局面。

二是摆脱思想固化，实现产业多元发展。公司与客户合作模式长期性会造成业务人员思维的固化，严重偏离集团强调的“强双基工作”和“创新精神”，要在现有基础上，再度整合完善上游供应商合作机制，以开拓者的担当和勇气开辟新模式、创造新赛道，一步步实现产业多渠道发展，实现公司经营产业的多元化。

三是夯实团队配合，加快人员梯队建设进度。日常经营工作中发现的不足和隐患，管理者要率先垂范，俯下身子、放下架子；业务前端要放下面子、甩开膀子直面经营中的痛点和难点。为进一步增强团队的战斗力，需要不断发掘和引入新鲜血液，增添新活力和新动力，有序推进人才梯队建设，确保人才队伍健康可持续的发展。

全体人员要在上半年的成绩基础上，以昂扬姿态全开辟出下半年的新业态，实现中润糖业全年目标的达成。

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