周口市天然气有限公司召开人资、供应、企管法控部上半年度总结暨第三季度工作部署会

7月13日下午，周口市天然气有限公司在四楼会议室组织召开人资、供应、企管法控部上半年度总结暨第三季度工作部署会。总经理郭向前主持会议并讲话。

会议听取了人力资源部、物资供应部、企管法控部上半年度总结和第三季度工作计划，副总经理解振华作重点工作提示和补充。

郭向前结合课件对各部门上半年整体工作进行点评并作总结讲话。他指出，各部门负责人要紧盯公司战略导向，不断提高认知，做好分析总结，通过研究方式方法，拿出方案措施，带领本部门员工，将各项重点工作在规定的时间范围内，高质高效高标准落实完成，做好“领头雁”，撑起“一片天”。

他强调，各部门要持续做好制度流程的梳理、汇总，搭建框架、填充血肉、修订完善、循环往复，最终实现以制度流程的合规管理规避各项风险隐患，提高工作效率和工作质量。要抽丝剥茧，逐项修正，在点滴日常工作的积累中，实现合规管理。

他要求，人力资源部门要快速梳理完善任职资格要求和岗位说明书，结合各部门需求，合理制定招聘流程和新进员工培养机制及培训方案；要建立监控机制和预警机制，规避劳务风险；要结合半年度履职考评，切实做好公司人才梯队建设和人才储备库的评估评价工作；要设置可量化指标，以具体数据作为绩效评判标准。

物资供应部要严格按照公司制度规范，做好合规采购，打好提前量，确保各项合规动作前置；要对涉及计量、安全等关键要素的产品做好品质控制工作，建立月度反馈机制和追责机制；要结合仓库6S管理规定，不断细化评判标准，确保各公司仓库管理得到客观评价，工作务实开展。

企管法控部要转变工作思路，研究“方法论”，不断完善重点工作盯催机制，在合规建设和风险预控上找到关键点，持续追踪盯催各分子公司、管理中心、部门标准化流程梳理、修订、完善、纠偏、完善、升级工作，确保公司合规管理战略要求落地见效。

在整体工作上，一是要结合“强双基工程”要求，不断提升全员专业技能水平和综合素质能力；二是要坚持原则、履行职责、提高各项工作的工作效率；三是要坚守底线，守牢红线，对关键岗位和关键人员“零容忍”，确保廉洁从业。