强双基 提能力 转作风 | 酒业公司连锁运营中心召开强双基工作头脑风暴会

为深入贯彻落实集团和酒业公司“强双基工程”工作部署，提升销售团队业务能力水平，7月19日上午，酒业公司连锁运营中心召开强双基工作头脑风暴会。公司副经理王晓芹、连锁运营中心轮值经理孔平平、副经理曹云飞及各县市区门店店长参加会议。

会议开始，王晓芹对本次头脑风暴会提出要求：本次头脑风暴会要紧紧围绕商品动销、降低库存、服务提升、基础管理等经营管理问题、强双基工作和创新工作展开自我剖析，找出门店日常经营管理中的问题，补短板、强弱项。有经验的店长要积极发言，把销售突破、量增利盈的先进经验分享出来，大家要积极为完成年度销售目标任务建言献策，为公司和集团高质量发展增砖添瓦。

在商品动销讨论环节，店长们针对降库存商品、高毛利商品的动销总结经验、反思不足、探讨对策、共谋突破。在基础管理自我剖析环节，参会人员紧紧围绕强双基和创新工作、人员管理、政策培训、品质服务、降本增效、品牌推广等方面各抒己见，从创新、升级、服务等细节方面逐一发表各自看法，积极为门店经营管理提升发展献计献策。

曹云飞提出，要把强双基工作开展作为对门店日常工作的指导，助力门店基础管理工作不断提升；要向先进学习，充分汲取先进管理经验，找差距，促提升；要严格落实会员管理制度，做好会员维护、拓展；要加强店内人员的培训工作，实实在在的做好店员的传帮带。

孔平平指出，要加强对集团和公司强双基工作要求的再学习，达到门店全员熟知、理解；要把集团和公司的各项工作安排和部署认真传递给门店员工，做好上传下达工作；对待中高层管理干部调研要实事求是的反馈问题，为公司决策制定提供真实的一线依据；连锁门店全体店长要进一步明确工作目标和核心，强化时间意识和标准意识。

王晓芹作会议总结点评，并对下一步工作提出要求：

第一、要坚定信心夯实基础，要把基础管理做好做到位，对计划内的工作要有执行、有落实、有回应，提高规矩意识、纪律意识，对自我要求要从严从实。

第二、要准确把握强双基和创新工作与门店日常经营之间的关系，要把强双基工程及创新工作作为提升门店经营管理的抓手和工作，与日常工作深度融合，以强双基工程和创新工作为驱动解决门店经营管理中的痛点、难点和堵点。

第三、要加强经营管理的思考，进一步强化核心消费者的拓展与维护工作，以服务客户为中心，以消费者需求为导向提升服务水平。

第四、集团各级领导对我们酒业公司都寄于了关注和期待，我们要积极响应集团对酒业的布局和要求，学习集团领导和先进身上的闪光点，传承好、宣传好集团的优良传统和企业精神。

大家纷纷表示，此次头脑风暴活动高质高效，激发了主动思考，建立了系统思维，坚定了发展信心，为做好下半年销售工作开阔了思路、提高了动能。