集团党委委员、纪委书记、工会主席李艳勤到酒业公司召开调研反馈座谈会

日前，集团党委委员、纪委书记、工会主席李艳勤带队先后深入市区、商水、郸城、项城、西华等门店开展调研工作。

7月18日上午，集团党委委员、纪委书记、工会主席李艳勤，集团党委委员、总裁助理张照军，集团人力资源部部长赵雲、审计部部长王伟高到酒业公司组织召开调研反馈座谈会。集团党委委员、酒业公司党委书记、总经理单瑞霞，酒业公司副经理夏来起、王晓芹、王华章、郭禹，供应链中心经理陈希宝、连锁运营中心轮值经理孔平平、副经理曹云飞，人力资源部经理李涛、督导监察部副经理何俊豪参加座谈会。单瑞霞主持会议。

会上，张照军反馈了专项调研情况，并对酒业公司在“强双基工程”、创新工作开展、人才梯队建设等方面提出意见和建议：

第一、要进一步加强人才梯队建设，提高关键岗位人才储备数量及质量，强化对基层人员的系统培训；要加强基层员工的主动营销服务意识；要建立公平完善的店长评价标准及门店经营任务分配标准，提升店长的经营管理能力。

第二、中高层管理人员要加强对基层人员的传帮带，提升中后台主动服务的意识和能力，主动为一线业务门店及人员赋能。

第三、对“强双基工程”和创新工作的认识要再加强，把“强双基工程”及创新工作与日常工作深度融合。创新项目的立项要紧扣酒业公司实际经营问题，对创新的理解和发动要始终围绕解决本职工作的难点、堵点、痛点开展，在提高全员参与度的同时把握好创新的质量。

第四、要加大亿星集团企业文化在员工之中的宣传力度，把亿星人文至上、关怀备至的企业文化精神传递给员工，增强员工对亿星的认同感和归属感。

赵雲就酒业公司人才梯队建设提出建议：要加快健全人才培养机制，制定建立好岗位标准、薪酬标准，加强对员工的潜力挖掘和技能提升；要加强对员工的关注和关怀，深入了解员工需求，对员工各个重要人事节点要投入更多的精力。

王伟高对巡察情况进行反馈：酒业公司要进一步加强商品销售结构优化调整，创新营销思路；要加快内控体系建设和门店标准化流程建设，查问题、补短板、强弱项；要加强人才储备库建设，为公司高质量发展赋能。

李艳勤对酒业公司下一步工作提出要求：

第一、要把“强双基工程”及创新工作与日常经营管理深度融合，摒弃创新就是竞赛的思想，以解决酒业公司实际问题为出发点，如降库存、提服务、拓网点等，以创新开展为契机做到降本增效、量增利盈。

第二、要加强基层门店的系统性培训工作，培训内容要做到细致、全面，涵盖活动政策、商品知识、与客户的沟通能力等各个方面。

第三、经营班子成员要加强调研工作的开展，要带着问题去调研，明确调研主题，形成调研报告，为员工及门店解决实际问题。

单瑞霞要求酒业公司要以集团此次专项调研为契机，扎实做好整改的“后半篇文章”，以整改的实际成效，促进酒业公司的高质量发展，并提出工作要求：

第一、各中心、部室要坚决落实整改责任，全面系统进行整改，要强化时间节点意识，对短期内可以整改的问题项要严格按照时间节点和整改标准快速解决。

第二、人力资源部要进一步完善人才引进标准，严把人员招聘准入关，把征信考核纳入到招聘标准中来，加快公司各个层级岗位标准的建立，严格选拔人才；要做好人员的培训工作，统计好不同层级在实习转正时期和上升期的培训需求，做好人才的培养。

第三、要充分认识到酒业公司处在一个高度竞争、纯商业化的环境，公司全体员工要始终围绕“量增利盈”这一主题开展工作。特别是创新工作，要在经营创新方面下足功夫，从而助推公司经营管理再提升。

第四、要加强对公司文化的传递，特别是集团发展史、企业核心竞争力、酒业公司介绍、公司重要发展节点等，让员工牢固树立对集团和公司的发展信心。