强“双基” 提能力 转作风 | 周口市天然气有限公司副总经理解振华作“强双基工程”宣讲

为进一步贯彻落实《关于扎实系统推进“强双基工程”的指导意见》（亿星强基〔2024〕1号）要求，强化精神宣贯和工作督导，推动“强双基”和业务有机结合。7月27日，周口市天然气有限公司副总经理解振华作“强双基工程”宣讲。

解振华从“方案背景介绍”“工作方案解读”“执行存在问题”和“后期执行建议”四个方面出发，系统阐述了“强双基工程”的概念意义、具体要求，对天然气公司自2023年以来开展“强双基工程”具体举措、结果呈现进行了整体总结，并提出改进提升建议举措。

周口天然气公司总经理郭向前作总结讲话。他指出，“强双基工程”与每个人都密切相关，“双基”的最终呈现结果体现在基础工作能力、履职能力和核心竞争力。当前公司正处于转型发展和经营冲刺的关键时期，对管理成效和执行力提出了更高的要求，全体干部员工要高度重视，充分理解“强双基”的重要性、必要性和紧迫性。

他强调，各级管理干部要立足工作岗位，不断提高认知能力、专业技能和工作技巧，提升综合素质和管理能力，建立健全分级管理工作机制，做到一级管一级，管好自己人，看好自己门，强化内控管理，做到分工明确，责任明确，扎实做好各项基础工作。

他要求，一是要结合半年度履职考评结果，对管理团队进行优化、调整，能者上、庸者下；二是要快速制定下半年度“强双基工程实施执行方案”，结合公司实际情况，对集团文件要求进行细化分解；三是各公司、管理中心要以部门为单位，做到捞问题、拉清单、定措施，剖析问题原因，拿出办法举措，做到流程清晰，执行规范，质量把控；四是要建立健全抽查、检查、督查机制，采取“四不两直”方式，不找理由，以最终结果呈现为唯一标准，监管部门要建立排名机制，做好过程监管；五是倡议呼吁“能干事、愿干事”的一线员工积极自荐，在通过评估具备任职条件后，开放上升通道。