黄淮股份召开7月份经营形势分析会

8月7日，黄淮股份在公司二楼西会议室召开7月份经营形势分析会议，黄淮股份董事长张小宣、总经理姚福敬、常务副总经理王战胜等公司班子成员，中基层管理干部及战略发展部全员共计42人参加会议。王战胜主持会议。

会议在《亿星之歌》中拉开了序幕。财务管理部汇报了7月份财务指标情况，各经营部门以及安全部门汇报了7月份重点工作进展及8月份重点工作安排。

黄淮股份总经理姚福敬对下一步工作安排作部署，一是开拓思路，扶持带动商户拓展营销方式，做大交易规模。思路一变天地宽。黄淮各级管理干部要有开拓创新的思想，市场和商户是相辅相成的关系，是一个有机整体，要开拓思路，调动商户积极性，带动商户共同发展，集思广益，努力扩大经营规模。公司健全完善容错机制，激励担当作为，要敢想敢干，先行先试，积极开拓。二是加大宣发力度，扩大和提升市场品牌影响力。市场虽然已转入稳定运营期，但宣发工作必须长期坚持，久久为功。要从宣传市场品牌影响力、宣传市场商户、宣传畅销品的角度发力，持续开展宣传营销活动，通过自媒体、融媒体促销引流，有的放矢迎合市场消费者的需求点。要引导商户“个转企”，做大做强，树立自己的营销和宣传品牌。三是优化内控管理，提高市场运营效率。定制度、学制度、用制度，这是现代化企业最基本的管理要求，“一周一制度”活动要持续推行，各级管理者要客观评价目标任务完成。四是强化风险意识，确保市场安全稳健发展。要时刻警示警醒，加大排查整治力度。海恩法则指出：企业每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆事故隐患。安全是“1”，其他是“0”，如果没有安全作保障，其他再多的零也没有意义。要慎终如始，重点抓好消防安全、物业设施设备安全、极端自然天气安全、食品安全以及各类潜在的风险隐患防范，守住发展的红线和底线。

黄淮股份董事长张小宣讲话。

他指出，秋季对于农批行业是一个寓意着“丰收”的季节，要紧抓“双节”销售旺季，提前做好调研，对内摸清商户供货量和储备情况，对外调研中心城区、周边县市及下游采购客户需求回访，把握营销时机，为下半年任务目标达成奠定良好基础。

他强调，黄淮全员应正确认识和看待管理与服务的辩证关系，既要打好管理基础，更要提升商户服务质量。经过近年来的努力，市场冷链物流部在提高服务能力和品质，防控业务风险和赢得客户信任等方面取得了良好的成效，要总结成功经验，继续完善提高。商户与市场是互促互进的命运共同体，市场直接面向商户的各部门要主动换位思考，急商户之所急，解商户之所难，开展服务能力专项提升行动，列出解决商户诉求问题的清单，真正做到服务有质量，有标准，有效率，有评价考核。

他强调，安全生产是企业的生命线，必须关口前移，时刻紧盯。要严格落实建立的“三个一”制度，即物业部、运营部、安全部分管领导每日1小时现场督导工作和解决问题；安全分管副总经理每周组织一次问题分析研讨会，每月组织一次安全培训和工作推动会。

会议还对当前经营重点任务、“强双基工程”、全员岗位创新竞赛等工作进行了安排部署。