酒业公司召开7月份经营管理分析会

为全面总结分析7月份经营管理情况，传达集团关于持续强化推进创新工作和扎实系统推进“强双基工程”工作的指导意见精神，调研、查找、解决经营管理中存在的问题与不足，做好8月份工作安排与部署，全力冲刺三季度经营管理目标任务，8月8日，酒业公司召开7月份经营管理分析会。

此次月度经营分析会公司班子成员深入县区门店召开，公司副经理夏来起、王晓芹、孙永华、薛静、郭禹带领相关中心、部室负责人及市区门店店长兵分四路，深入各县城门店召开县城区域门店现场会。

各位店长围绕围绕7月份经营管理情况、销售结构分析、会员发展及消费分析、关键性问题及解决措施、强双基工程及全员岗位创新工作开展情况、8月份重点工作举措进行汇报，其中“强双基工程”和创新工作开展情况进行了专项汇报。

公司各组参会人员直面核心问题，针对各店当前存在的问题现场给予指导意见和建议，为一线门店出谋划策、助力赋能，提振一线人员工作干劲。本次经营分析会还重点对集团“创新工作”和“强双基工程”两个指导意见文件内容进行再学习、再传达。

通过经营管理分析会的召开，促进了公司一线门店管理能力和全员岗位创新意识进一步提高，为扎实推进“强双基工程”和创新工作开展，打好中秋销售战役，全力冲刺三季度经营管理目标任务指明了方向。