周口市天然气有限公司召开七月份经营管理分析会

8月9日下午，周口市天然气有限公司在二楼会议室召开七月份经营管理分析会，天然气公司董事长赵广良出席会议并讲话，总经理郭向前主持会议。

会议听取了财务、各分（子）公司和站区关于七月份经经营管理工作完成情况和八月份工作计划，各分管副总对重点工作进行了安排和部署。

郭向前对各项工作进行逐一点评。他指出，7月份整体经营情况较预期有一定差距，各经营单位要认真总结、分析原因，列出问题清单，拿出解决措施，创新发展思路，确保8月份经营任务高效达成。

他强调，三季度是经营发展的“黄金季”，也是全年承上启下的关键时期，各公司、部门要抓住这个重要节点，加强协同配合，认真履职尽责，在经营管理上全面突破。同时，要加大安全排查力度，夯实安全运营基础，为供暖季的到来保驾护航。

他要求，在经营创效上，各公司要针对自身弱点、短板，要在市场发展、气量销售上拿主意、想办法、下功夫、出实招，快速转变，高效提升，确保经营业绩稳步提升。

在经营管理上，一是加大重点工作督查力度，确保“凡事有交代、事事有回应、件件有着落”；二是开展安全专项排查治理工作，做好“场站端、管网端、用户端”各项工作，确保安全运营；三是建立健全制度流程体系，结合业务实际，不断完善制度、优化流程、规范操作，保障各项工作稳步提升，同时强化监督管理机制，推动各项工作执行到位，不偏差、不走样；四是结合“强双基工程”具体要求和措施，强化学习和培训，提升专业技能水平和综合素质，做到履职尽责，主动担当，促使整体管理水平快速提高。

他要求，一是要稳住“基本盘”。各经营单位要聚焦主业，深入分析，掌握波动规律，找出原因所在，创新发展思路，确保主营收入稳定可控。

二是要守住“基本面”。各单位要守好“责任田”，看好“自家门”，要深入开展自查自纠，防止各类风险隐患。后勤部门要强化服务职能，为一线做好保障，提供支持，助力发展。

三是要保住“安全线”，要聚焦 “保安全”这一底线红线，做好基础工作，摒弃老思想、老认识，重新厘定规范制度标准，确保宣贯培训到位、严格落实执行。

四是要创新“工作法”，要以“强双基工程”“创新工程”为抓手，提高基层管理干部的执行能力，做好对基层一线员工的培训教育工作。经营班子、管理团队要拿出“逢山开路遇水搭桥”的勇气，敢想敢干敢于突破，善于发现问题，敢于正视问题，精于分析问题，最终解决问题。

五是要跟上“新形势”。要进一步树立前瞻思维和危机意识，认清行业新形势，积极对标同行业先进水平，在信息化建设和数智化管控上深耕细作，以大数据分析助力公司高质量发展和精细化管控。

公司经营班子、各（子）公司经理、管理中心经理及各部（室）负责人参加了会议。会议以视频形式召开，周口公司设置主会场，各分（子）公司、加气母站设分会场。