周口市天然气有限公司各分（子）公司召开7月份经营管理分析会

8月10日-12日，周口市天然气有限公司各分（子）公司分别召开7月份经营管理分析会，总结分析7月份工作完成情况并安排部署8月份相关工作。

城区公司

鹿邑公司

会议强调，一线部门要认真贯彻落实周口天然气公司7月份经营管理分析会精神，将会议中提出的各项决策和目标转化为实际行动，要深入剖析自身存在的问题和不足，以“强双基工程”“创新工程”为抓手，找准改进的方向和重点，制定切实可行的措施和计划。

项城公司

西华公司

郸城公司

会议要求，一是把创新融入经营创效。各业务单元要根据业务实际，补短板，强弱项，把“创新工程”与实际业务相融合，发挥集体智慧，群策群力，创新市场发展策略，铆足干劲，克难攻坚，确保8月份经营任务高质量完成。

二是把安全作为首要任务。要持续加强安全运营管理，全面开展自查自纠和风险排查，把安全基础工作做实做细，坚持做到安全和质量齐头并进，以高度的警惕感和责任心抓好安全运营各项工作。

三是把服务深入客户心中。要全面提升客户服务质量，不断深化服务细节，以专业化、个性化的服务吸引客户。及时收集客户意见和需求进行针对性的优化和提升，持续打造“一站式”和“管家式”服务，切实提升营商环境水平，为公司可持续发展注入强劲动力。

四是把工作落实执行到位。全体员工要以更高站位加强自身建设，结合“强双基工程”要求，持续提升工作能力、协同能力、攻坚克难能力，树立“马上就办”的意识，保持严谨细实的工作作风。全体管理者要注重抓基层、打基础，打造严格管理、工作到位、效率优先、追求卓越的良好团队，推动各项工作提质增效。

各分（子）公司经营分析会的召开，不仅对近期的经营状况进行了深入剖析，并为后期工作指明方向。公司全体员工将以此次会议为契机，以坚定的信心、务实的作风、有力的举措，全力以赴推动公司经营管理工作再上新台阶，为实现公司高质量发展奠定坚实基础。