能力作风建设在路上 | 黄淮股份划实“资金收支管理”红线

  为深入贯彻上半年度经营形势分析会议精神，以案为鉴、以案示警，黄淮股份坚持把资金收支管理作为强化能力作风建设的重头戏，自上而下部署各个业务领域和收支岗位廉洁风险排查和能力作风相关工作，推动市场全面加强风险排查和内控体系建设向纵深发展。

黄淮股份采取“资金收支两条线”的办法，以资金统一管理为抓手，加强对市场各个业务端口和收支岗位统一规范管理，梳理资金收支风险环节和领域，优化、规范收付款流程及要求，进一步完善资金收支管理制度建设，防范资金交易风险，保障资金安全、提高资金使用效率，控制财务风险，实现公司内部资金管理的高度统一。

为赋予资金收支管理制度以强有力的生命力，克服制度“制定主义”、“静止主义”和“虚无主义”，黄淮股份采取自上而下和自下而上相结合的办法，保证制度建设符合实际、易于接受、便于执行：

 一是积极征求集团和市场相关领导意见，广泛听取包括集团法务、财务等各方合理建议；

二是积极组织市场各部门（子公司）对资金收支制度进行充分论证，并邀请集团资金管理部门参加，进一步听取意见；

三是组织多场次、覆盖全员的制度培训，结合业务场景和实际情况，保证大家听得懂、入脑入心。

据悉，黄淮股份将进一步加强各业务领域和关键岗位风险排查和防控工作，持续深化内控体系建设，进一步提高站位、端正态度、扛起责任，将能力作风建设持续开展下去。