争创“星”组织 闪耀竞出彩 | 黄淮股份推介“五星基层组织”品牌

8月23日下午，为推动公司“强双基工程”有效落实，营造浓厚氛围，黄淮股份“强双基工程”工作领导小组办公室组织15个“五星基层组织”创建单位开展品牌推介活动，旨在交流互鉴，互促互进，打造黄淮股份“五星基层组织”系列品牌。本次活动推介的品牌为财务管理部“治理平安星”品牌、安全部门禁队“作风过硬星”品牌。

公司财务管理部赵紫龙以“合规风控财务护航”推介争创“治理平安星”品牌。一是建立关键风险点清单。工作清单要全面、客观、明确、具体，并根据实际业务开展情况定期更新和调整，确保其仍然符合公司的实际情况和发展需求。二是持续开展检查工作。风险点清单的建立后，工作只停留在纸面上，只有真正按标准检查，才能带来实际的工作效果，检查工作唯一的原则就坚持，坚持进行不断档、坚持原则不回避。三是建立目的及反馈机制。通过检查过程中收集的数据和反馈，一方面可以优化业务流程、改进工作方法，从而提高整体运营效率和业务质量；另一方面可以做到问题识别与预防，通过定期检查，能够及时发现业务运营过程中存在的不足和潜在风险，从而避免不必要损失和负面影响。

公司安全部门禁队赵艺伟以“开展‘五个一’活动”推介争创“作风过硬星”品牌。一是日常工作每日一讲评。结合门禁队实际情况，每日召开晨会、夕会，由当班班长对本班次工作进行讲评，同时对人员着装、精神面貌严抓、细抓、常抓。二是履职情况每周一检查。针对进场车辆查验、郊菜车辆管理、夜间巡逻打点，进行现场检查、监控抽查的形式对门禁人员履职情况每周一检查。三是业务技能每月一评比。模拟问题车辆进出场、监控调取等场景，以熟练度、准确度为标准进行现场实操考核，从而达到提高业务技能水平，保障市场通行效率，提升人员服务能力的目的。四是检查、评比情况每月一通报、一奖惩。根据检查结果，对相关人员进行处罚；对工作完成好、业务技能精的队员进行奖励。安全部门禁队创建作风过硬星治理品牌，通过开展“五个一”活动，把日常工作融进来、内控制度学起来、奖惩举措用起来、作风能力提上来，努力打造一支敢打硬仗、能打胜仗、作风过硬的团队。

  会上，黄淮股份“强双基工程”工作领导小组办公室结合案例，对各创建单位创建“五星基层组织品牌”进行了培训指导。