强“双基” 提能力 转作风 | 周口天然气公司工程管理中心召开“强双基工程”专题培训会

为进一步夯实工程施工安全生产工作基础，以“强双基工程”深入推进工程施工标准化建设，推动安全生产水平不断提升，抢抓三季度工程施工“黄金期”。8月26日，周口市天然气有限公司工程管理中心召开“强双基工程”专题培训会。天然气公司总工程师王国厂、工程管理中心经理韩海南参加会议并讲话，工程安装分公司经理邵猛主持会议。

会上，周口城区工程部长郭红波作《工程施工全流程作业指导规范》培训，详细讲解工程施工标准和监管重点。韩海南根据“强双基工程”具体要求，对日常管理中存在的问题及整改措施进行安排部署。

王国厂作总结讲话。他指出，标准化创建是改善作业环境、规范作业行为、提高安全管理和保障工程质量的重要手段，各级管理人员务必要把现场安全怎么抓、标准化创建怎么推、工程工效怎么提升等问题与“强双基工程”相结合，切实转变观念，优化劳动组合，抓好工序转换，强化安全意识、标准意识、质量意识和过程管理，做安全、效率与质量同步推进。

他强调，要将“标准化建设”和“强双基工程”融入日常、抓在经常、落在平常，“抓细节、抓现场、抓培训”，将工程作业现场出现的问题与不足列举出来，深刻剖析原因，制定整改提升措施，责任到班组、个人。全力打造“能攻坚、善思考、讲团结、重实效”的优质团队，以正向激励和反向曝光的方式激活全体员工，从而达到安全文明施工、提高效率质量，提升全员安全意识、标准意识，实现事事有标准、人人讲标准。

他要求，一是要进一步转变思想、解放思想，分部门、分岗位逐条制定措施，强化责任落实，用好考核机制，充分调动全员工作积极性、主动性，确保施工一米，达标一米；二是要通过齐抓共管、全员参与、强化落实、严格问责等一系列举措，从根本上消除事故隐患，推动安全生产标准化建设提质增效；三是要持续开展基层工程管理人员每月轮值培训，通过正反面典型案例剖析，让各级管理人员解放思想，主动对标，严格管理、精益求精，形成良性的竞争局面，稳步推进施工质量、效率和安全生产标准化管理整体水平不断提升。