酒业公司召开“能力作风建设”工作推进会暨“制度建设”启动会

  7月25日晚，在亿星酒业紫荆城二楼会议室召开酒业公司“能力作风建设”工作推进会暨“制度建设”启动会，集团董事会秘书万振、酒业公司副经理杨伟、王晓芹、郭鹃及各中心、部室负责人参加了会议。

   会上，各中心部室负责人对下一步制度建设谈了自己的看法和想法，并对当前公司制度流程建设亟待解决的问题和本部室制度建设可能遇到的难点、痛点做简要陈诉。

 集团董事会秘书万振对酒业公司制度建设从四个方面提出指示和要求。第一，制度建设是企业发展到一定阶段的产物，是历史的规律，是规范治理的必然要求，制度建设不可能一蹴而就，应当循序渐进，逐步优化；第二，制度建设要尊重事实，尊重市场，实事求是，一切以能否将制度转化为规范流程并进行信息化，落实到执行层面为衡量制度优劣的判断标准；第三，要在集团“双循环”的发展战略下，坚持独立自主，分类分级，以实际工作为依托，摒弃制度建设过程中“等、靠、要”的思想。第四，制度建设是培养复合型人才，培养干部的机会，各中心、部门负责人务必要重视本次制度建设，积极思考，踊跃参与，为轮岗做准备。

      副经理杨伟结合公司实际，对酒业公司进行制度建设作了如下部署，首先，强化责任，加强组织领导，宣布成立酒业公司制度建设评审小组和执行办公室，作为推进公司制度建设的责任机构；其次，规划引领，将制度建设有序推进，要求执行办公室尽快制定出《制度建设管理办法》；最后，坚持原则，提升全员认识，制度建设要坚持归口管理和一把手负责制，坚持符合性、实效性、稳定性、系统性、简要性的原则。

集团董事会秘书万振做总结发言，他言简意赅的分析了当前酒业公司制度建设所面临的客观实际，以及进行制度建设的必要性、紧迫性和重要性，并提出三点要求，一是各管理者要具备系统思维，在制度建设过程中要站在更高的维度，注重部门制度之间的协作性和全面性。二是酒业公司在制度建设过程中要坚持一定的步骤，按照搭框架、建清单、细化制度、落实责任、分层审议的步骤有序开展。三是酒业公司以制度建设为契机，抓住机遇，以能力作风建设为抓手，敢于“啃硬骨头”，尽快实现由人治到法治的转变，促进酒业公司的高标准、高质量、高速度发展。