集团召开2024年前三季度经营管理分析暨第四季度工作部署会

      为全面分析总结前三季度集团运营管理情况，全力冲刺集团全年经营管理目标任务，部署2025年度战略发展规划和目标预算编制，10月8日上午，亿星集团2024年前三季度经营管理分析暨第四季度工作部署会在集团二楼会议室召开，会议以现场+视频方式召开。集团董事长李超峰、集团总裁刘俊友、集团常务副总裁赵广良、集团副总裁高红梅、集团副总裁郭向前，集团董事、董事会秘书万振，集团副总裁崔华，集团工会主席、纪委书记李艳勤，集团副总裁张小宣，集团副总裁单瑞霞，集团副总裁吕小辉出席会议，各实体班子成员、集团职能部室负责人、各实体中基层管理者代表参加会议。赵广良主持会议。

集团常务副总裁赵广良主持会议

      会上，各经营实体负责人围绕第三季度及前三季度关键经营数据和经营绩效达成情况、重点经营管理工作推进落实情况、第四季度重点经营管理工作计划安排及落实举措、“强双基工程”、年度创新大赛进展情况、2025年度规划编制工作安排作了汇报。

集团纪委巡查组、审计部负责人对前三季度业务巡察、关键事项、问题作分析通报

集团各业务分管领导从分管领域作工作要求

集团常务副总裁赵广良作工作安排指导

      他指出，面对当前新的市场环境、新的外部环境演变形势，管理干部要坚定前行的信心和定力，进一步抓好经营管理的改革与创新。二十届三中全会对“两个毫不动摇”的再次强调以及国家释放的多个对民营经济的利好政策，集团作为深耕民生多年的民营企业无疑将会有更加光明的发展前景。要坚定信心、鼓足干劲，把握时代发展的良好机遇。

      他强调，要聚焦主责、坚守主业，立足民生业务领域精耕细作，稳步提升规模、质量、效益，在高质量发展上拼出新业绩。

      他要求，规划最终落地的是创造效益的贡献和高质量可持续的贡献。要聚焦主业的增长动能和潜力挖潜，开辟新的赛道、新的天地。

       管理者要处理好“胆子要大，步子要稳”的关系，要知难而进，知难而上，既要有推进创新的胆识魄力，有敢为人先、破旧立新的胆略，又要统筹决策、稳扎稳打、慎之又慎，保持定力，因势利导、因势而为，推动新质生产力在集团落地生根。

集团总裁刘俊友作工作部署

      集团总裁刘俊友指出，今年以来，集团上下坚决贯彻董事长决策部署，在复杂的宏观经济形势下，企业业绩增长态势虽略受市场环境影响，但企业基本面依然呈现增长，企业实力得到不断增强，企业向好发展因素持续累积，全体员工要坚定产业自信、坚定发展信念，第四季度是干在当下、谋划明年的关键时期，必须紧盯目标任务，攒足劲头“拼”起来，高质量打赢“收官战”。

      他强调，问题导向思维在工作中至关重要，解决问题最重要的核心基础是认识问题。要进一步学会理解问题的实质、明确问题的定义和范围、多角度思考和分析问题；要学会不回避问题，总是以积极的态度去面对问题。

      管理干部应有“向阳而生”、“永不放弃”的高境界、大格局、真本领，增强全局意识、发展意识、机遇意识，提高境界、拓宽格局、锤炼本领，以更加积极主动的姿态担当作为，以实际行动传递信心决心、凝聚奋进力量。

      他要求，要坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重。严管防的是风险、腐败、不越红线；厚爱更不能缺失，四季度，各实体、职能部室负责人要进一步深化应用激励机制、容错机制，一级带着一级干，最大限度地调动员工积极性、主动性、创造性。

      对2025年度规划预算编制，他提出两项要求：

      一、2025年度规划预算编制围绕高质量发展要做“五量文章”：盘活存量、提升质量、紧盯增量、增强能量、做大总量，不断夯实集团高质量发展基础。

      二、要坚持并做到“三个协调统一”：

      谋长远与立当下要统一。要立当下，当前是定全年、保全局，夺取全面胜利的收官阶段，要拿出决胜的信心、冲刺的劲头、攻坚的力度，圆满完成全年集团各项目标任务，进一步巩固集团经营发展向上向好的发展势头；要谋长远，谋定而后动，善于把眼前发展与2025年度规划编制统一起来，要有取舍、有主有次，有先有后，站得高一点、想得深一点、看得远一点，只有明确发展的态势、环境、后劲、要求，才能越走越有劲，赢得主动。

      大目标与小计划要统一。目标必须能够激发足够的动力潜能，必须是经过奋斗之后，又能够获得实现目标的成就感。大目标与小计划，也就是指大任务必须转化为小项目，必须转化为实际化，切忌脱节。各级一把手、负责人要放在心上，明确具体任务、时间节点，化整为零、化难为易、化目标为现实。要充分应用好效益的增量决定机制，深入推进薪酬分配制度改革，全面激发基层一线动力活力。

      要有所舍、有所得，要在舍得之中归结统一。各级管理者要深刻认识：有舍才有得、先舍而后得。要会做“减法”，亏损的业务单元要坚决扭亏、扭亏无望的要果断处置，将注意力集中到值得去精益求精的地方，用工匠精神把复杂问题简单化、把宝贵的时间用到刀刃上，集中精力干有效的事情。

集团董事长李超峰讲话

      集团董事长李超峰作总结讲话，他指出，2024年已经跨入第四季度，全员既要全力冲刺全年目标任务，还要高质量做好2025年度的发展规划和预算编制工作，因此，务必客观、准确总结好前三季度的经营形势和管理现状，坚持问题导向、目标导向，迅速拿出应对的策略和行动，认真做好四季度工作。

      基于集团当前经营管理现状，结合四季度工作重点和2025年度发展预算编制工作，他要求：

       一、以经营创效为中心，抓好“百日冲刺”，谋划创新增长。立足当前，各经营单位务必围绕开拓经营、增收创效，全面打响全年目标任务“百日大冲刺”，打好打赢收官之战。面向未来，全体管理干部务必树立发展思维、增长思维，主动担当、创新驭变、破局而为，为集团可持续增长提前谋划新的增长点、创效点，在做优传统业务基础上，积极开拓新业务、新领域、新赛道。各单位2025年度经营规划和目标预算，务必把谋划创新增长作为专篇专项，坚决杜绝和打击固守心态和躺平行为。

       二、以深化改革为牵引，创新治理机制，释放动能活力。要坚持问题导向，深入研判经营管理不足，靶向施策，深化经营管理机制改革。

       一要推进管控模式升级，全面落实经营目标负责制，放活权力，拉出职、权、责、利清单，严加考核，论功行赏，论过行罚。二要激发人的创造活力，要从薪酬福利分配、激励体系设计、绩效管理评价、组织管理架构、人才“选用育留”等方面全面研判存在不足，创新顶层设计，围绕“有为者有位、无为者让位”、“多劳多得、不劳不得、优绩优酬、劣绩淘汰、责益相符”等鲜明导向，全面深化用人改革，优化职工队伍，培养专业人才，打造人才梯队。三要纵深推进全业务操作标准化和全业务管理制度化建设，全面形成覆盖全面、科学合理、运行顺畅、风险可控的制度流程体系，加快实现信息流、业务流、管理流“三流合一”，加快推进“依规治企”，集团机关和各业务单位务必将标准化、制度化建设纳入2025年度规划编制专项内容，推进情况纳入明年工作专项考核。四要建立健全全面监督体系，由集团纪委牵头推进专业监督、职能监督、专责监督三道防线建设，做出系统性监督专项规划。要进一步加强纪检监察工作力量，将一体推进“三不腐”向全业务领域纵深推进。

       三、以稳定增长为目标，高质量、高标准组织推进规划和预算编制工作。各单位务必站位集团发展大局，务必坚持增长导向、问题导向、目标导向，做到志不求易、事不避难。要科学组织、统筹推进、上下联动和严格评审，确保全集团导向一致、目标同向，重大改革专项要前置董事会研究论证。2025年度规划编制工作必须务实、严谨，财务部门要结合规划科学预算、确保预算全面纳入2025年度预算管理，经得起实践检验。