黄淮股份召开2024年三季度经营形势分析会

      10月8日下午，黄淮股份在二楼西会议室组织召开2024年三季度经营形势分析会。亿星集团总裁刘俊友、黄淮股份董事长张小宣、总经理姚福敬等公司班子成员出席会议，中基层管理干部及战略发展部全员共计42人参加会议。黄淮股份常务副总经理王战胜主持会议。

      会议在全员合唱《亿星之歌》后正式开始。财务管理部汇报三季度财务指标情况，各经营部门以及安全部门、战略发展部汇报三季度重点工作进展及四季度重点工作安排。

      会议全面宣贯集团三季度经营管理分析会议精神，部署四季度“百日冲刺”。

      黄淮股份总经理姚福敬作工作安排指导。他指出，当前经营形势严峻，尽管存在一定客观因素影响，但更要多找主观原因，从经营环境内卷挑战中发现机会。黄淮股份要发挥自身优势，增强自身核心竞争力。在招商育商服商方面，市场与商户是相辅相成的关系，要改进管理服务，主动与商户沟通服务，及时为商户排忧解难，携手构建与商户的命运共同体。招商工作是市场保持鲜活生命力的重要抓手，要营造良性竞争生态，储备真正有实力的大客户，打造市场核心竞争力。市场发展要紧跟时代潮流，要用新模式增销量、新热点促销费、新打法抢市场。要探索调整市场收入结构比例，拓展创新创效发展，提高眼界，摆脱思维局限，看向更高更远处，做大市场交易量。

      他指出，在市场经营上，要打破守旧思想，敢想敢做，打通上下游衔接，扩大市场辐射范围。自营业务要利用四季度快速找差补差，在开发新产品探索新模式前做好效益测算和课题研究。四季度是一场攻坚战，必须做好“百日冲刺”，高质量完成一铺一价标准制订、年度经营任务冲刺、新年度目标任务制订、年终各项评审考核、商户旺季筹备等各项工作。在工作中要贯彻集团三季度经营管理分析会议提出的“五量思维”和“三个协调统一”，优化流程明确责任，减少内耗，发挥黄淮人员的主观能动性。在新年度规划编制中，要严格落实集团指导意见，制定人员定岗定编、梯队建设、薪酬激励机制和人才强企等专项方案。

      他强调，李寨产业发展工作是黄淮股份的重中之重，黄淮全体人员要提高对李寨产业帮扶的认知，加大帮扶力度，提高管理标准，做到提形象，提效率，提效益。

      他要求，黄淮全员要提高开拓意识、见识格局和对行业发展的认知能力，准确认识行业未来的发展方向、新兴消费热点，要坚持“引进来、走出去”发展，四季度是市场消费爆发期，要全力做好“百日冲刺”加压紧逼，确保2024年各项考核指标圆满达成，同时高标准谋划2025年全年发展规划。

      黄淮股份董事长张小宣作工作部署。他指出，市场从2021年开始提出课题研究，目的是解决黄淮市场在物理空间有限的情况下，如何提高创效能力，解决经营过程中的问题，突破发展瓶颈。2024年市场推动落实的各项改革措施，都是近年来课题研究成果转化的试验，是解决发展瓶颈的系统性方案。理论与现实存在差距，在工作中会遇到各种问题，我们要在执行过程中不断修正，坚持不懈去深化研究，让课题研究成果落地开花。智慧秤使用推广工作事关市场影响和诚信建设，一定要做深、做细、做实，有标准、有检查措施，必须确保商户销售的每一笔都要通过我们的智慧秤，确保维护市场诚信建设成果，为后续工作打下坚实基础。

     他强调，要全面打响全年目标任务“百日冲刺”，运营、贸易、冷链物流、连锁市场等经营部门必须制定“百日冲刺”计划，细化分工，明确事项、责任人、时间节点，确保打好打赢黄淮市场收官之战。对于2025年度规划预算编制，要严格落实集团三季度经营管理分析会议提出的“五量文章”，坚持做到长远与当下、大目标与小计划、舍与得的协调统一，实事求是，扎实推进，高质量完成2025年度规划预算编制工作。要协调推进薪酬福利分配、激励体系设计、绩效管理评价、组织管理架构、人才“选用育留”等工作，能量化的用数据考评、不能量化的用过程考评，全面深化用人改革，强化员工队伍，培养专业人才，打造人才梯队。对于管理干部评价，要对比相比往年有没有改进，有没有提升，有没有解决关键问题。