河南宏安汽车保险代理有限公司三季度经营分析会暨四季度工作部署会

      2024年10月11日上午，宏安保代公司在二楼会议室召开三季度经营分析会暨四季度工作部署会议，亿星集团常务副总裁赵广良出席会议并讲话，宏安保代总经理刘亚坤，财务科科长王文轩及各部门负责人参加会议，总经理刘亚坤主持会议。会议在《亿星之歌》中拉开序幕。

      会上，财务科长王文轩对宏安保代公司2024年前三季度经营状况进行了深入的数据分析，并通报了第四季度经营任务指标。各部门负责人围绕第三季度关键经营数据、经营管理中的关键问题与解决办法、第四季度重点工作举措等作了汇报。

       宏安保代总经理刘亚坤传达了集团三季度经营管理分析会议精神，并就对四季度工作作安排部署。一是继续保持创新激情和奋进斗志，全力冲刺全年目标任务，实现全年经营目标达成；二是坚持实事求是工作原则，扎实推进各项工作任务的同时，高质量完成2025年度规划预算编制工作；三是要顺应外部环境和自身优势，充分利用集团的坚实后盾和强大支持，以实干实绩打好“百日冲刺”全年收官之战，为全面完成全年任务目标而努力奋斗。

      集团常务副总裁赵广良作总结讲话，他指出，宏安保代前三季度经营完成情况较好，成绩值得肯定，第四季度全体员工要保持冲劲，再冲刺、再发力，坚持“高标准、严要求，稳中求进，精益求精”的工作基调，确保全年目标圆满达成。对第四季度的工作他提出五个要求：

     一、以经营创效为中心。抓好“百日冲刺”，谋划创新增长，打好打赢收官之战。要聚焦燃气险主业的增长动能和潜力挖潜，开辟新的赛道、新的天地。同时以稳定增长为目标，高质量、高标准组织推进2025年规划和预算编制工作。

     二、坚持正确的发展路线。在经营过程中根据实际情况调整策略，专注于保险专业领域，依托现有平台打造核心竞争力，保持稳健发展。

     三、加强人才队伍的建设与监督。以“强双基工程”为抓手，持续加强一线员工技能培训和团队建设，同时构建完善的激励机制、培训体系、监督机制，进一步提高一线员工的营销能力。

     四、坚持以客户为中心。切实做好客户理赔工作，风险兜底保持宏安保代的生命力，保障公司长远发展。

     五、守住底线，不碰红线。保持宏安保代的生命线，时刻把牢内外部的合规管控，规避经营风险，保障公司依法合规经营。