百日冲刺 量增利盈 | 酒业公司连锁运营中心召开“百日冲刺”目标推进会

          为全力冲刺酒业公司全年经营目标，进一步提升基层门店管理者的管理能力、专业素养和服务水平，10月19日，酒业公司连锁运营中心在二楼会议室举办了以“夯基础、提服务、强管理”为主题的“百日冲刺”目标推进会，连锁运营中心轮值经理孔平平、副经理曹云飞及各市县区门店店长共30人参会。曹云飞主持会议。

      会上，孔平平带领参会人员重新学习了集团和公司“强双基工程”相关文件，详细解读了《连锁门店标准化管理手册》。她要求各门店店长要严格按照公司“强双基工程”工作任务和要求，明确门店经营管理中的主要方向、主要任务；学好、用好《连锁门店标准化管理手册》，进一步细化门店员工分工工作量，提升店员销售技巧和服务能力，做好客情维护。同时要提高创新意识和学习能力，提升向先进学习的主动性，带领门店人员以创新思维解决业务开展中的问题。

       会上，曹云飞就如何提升门店日常管理、高效执行，提升总结汇报写作能力等展开培训，并结合日常总结汇报中出现的实际问题进行剖析。他要求各门店之间要提高高效协作配合的意识，相互支持，提升连锁运营中心整体竞争力。强调各店长要敢于面对“动销难题”，以身作则，带领门店人员不折不扣落实好公司各项决策，强化自身“硬实力”，为酒业公司实现全年度经营管理目标有效赋能。

6店、16店、2店、11店门店店长进行经验分享

      在经验交流的过程中，门店店长结合亲身经历，就喜宴达成以及核心商品的动销突破进行成功经验分享。

      接下来，酒业公司连锁运营中心将积极维护和拓展客户关系、深挖圈层潜力，开展多元化的营销活动，同时持续优化管理，激励员工发挥最大潜能，以卓越的服务质量，迎接2024年“百日冲刺”挑战，确保全年任务目标顺利实现，为酒业公司实现高质量发展添砖加瓦。