问道华为 学习标杆丨亿星集团走进华为专题研修班圆满结班

      为进一步推进集团“高质强企”战略目标，10月19日至20日上午，亿星集团走进华为专题研修班顺利举办、圆满结班。

      此次专题研修班由集团创始人、荣誉董事长李士强发起促成，集团领导班子高度重视，得到了华为培训方的精心组织，选派出优秀讲师精彩授课、进行标准化培训管理。集团董事长李超峰带领集团班子成员、各管理部门负责人、各产业实体班子成员及县区公司负责人等管理干部参加研修培训。

培训现场

       开班仪式上，亿星集团总裁刘俊友致辞指出：集团民生使命重大、服务责任重大，决定着对企业全体管理干部和员工的客户至上、精准服务、严守安全的责任素养要求必须高标准，面对各实体、各业务单元巡视巡察中暴露的种种问题，学习提升认识格局、管理素质素养，迫在眉睫！在当下集团冲刺2024年收官之战、谋划推进深化改革、规划2025发展的关键时期，管理干部通过这次研修班，学习华为经营之道，对标世界一流企业，汲取强企价值理念，开阔视野、拓展思维、提升认知格局，意义重大。要求参培学员抓住学习华为难得机遇，做到学有所思、学有所悟、学有所成、学有所用，将所学所思所悟运用到经营实践、运用到规划谋划、运用到深化改革筹划中去。

课前放松，调动学习氛围

课中互动交流

      培训期间，张真平、张伟两位优秀讲师聚焦华为“以客户为中心”、“以奋斗者为本”、“长期艰苦奋斗”、“坚持自我批判”的核心价值观，立足华为实践案例，结合华为发展历程和管理方法论，围绕《卓越经营之道——践行“以客户为中心”的核心价值观》、《熵减-华为活力之源》、《以奋斗者为本的多元激励》三个课题进行了精彩生动的授课，结合华为案例阐述了以客户为中心的核心价值观是企业发展的源动力，讲解了如何在制度、流程、组织及行为等层面将以客户为中心的理念落地的方法，深度剖析联动人力资源管理、绩效考核与多元激励解决方案，启发参培人员如何对抗“熵增”、导向“熵减”，驱动员工价值创造和激发组织活力。既有对华为企业文化的解读，又有企业管理流程化变革的案例教学，牵引创新思考、启发实践行动。

       本次培训引入分组积分赛马制，通过设立五个小组积极互动比拼，学员们结合ORID思维工具，从企业文化、管理机制、流程变革等方面深入对华为进行了解的同时，联系实际工作，开展深度思考、研讨和工作分享，形成了思想碰撞的浓厚氛围。

亿星学员结合岗位实际对课中所学分享交流