酒业公司召开“制度建设”推进会

 8月1日18：30，酒业公司在紫荆城二楼会议室召开“制度建设”推进会，会议持续3小时，集团董事万振、酒业公司经理单瑞霞、副经理杨伟、王晓芹、郭鹃及各中心、部室负责人参加会议。

 本次会议主要围绕审议酒业公司制度建设管理办法、通览各部门拟定的部门制度清单进行了热烈的讨论。

 集团董事万振说：“制度建设是一项系统工程，更多的是要立足于酒业公司实际，在符合集团要求的情况下，围绕“人、货、场、资金”进行制度的拟定和流程信息化建设，全体管理者要特别重视制度建设与企业目标相一致，利用目标导向，自下而上拟制度，自上而下搭框架。

     关于如何进行制度建设，酒业公司副经理杨伟用高度、深度、广度和时间跨度来回答，即各部门制度草拟要符合国家、集团和名酒公司战略规划的高度；坚持实事求是，讲究调查研究的深度；注重理论与实际相结合，讲究制度覆盖的广度和参照内外部历史经验，出台制度要经得起历史检验的时间跨度。

     品牌中心经理郭禹讲道，制度建设是依据公司组织结构，职能分工进行的，要想制度建设能够落地，首先要确定组织关系，明确职能分工。

     人民小酒事业部经理王华章认为制度建设的最终目的是要打破老带新的传统管理办法，摆脱对人和经验的依赖。