亿星集团举行第四届全员岗位创新竞赛优秀项目表彰大会

       为鼓励先进，树立典型，进一步激发全体员工创新的积极性和能动性，推进集团全员创新竞赛工作再上新台阶，11月12日上午，亿星集团举行第四届全员岗位创新竞赛优秀项目表彰大会。集团总裁刘俊友，集团常务副总裁赵广良，集团副总裁郭向前，集团工会主席李艳勤，集团副总裁单瑞霞，集团副总裁吕小辉，各实体班子相关成员，集团职能部室负责人，获奖项目团队和个人在周口天然气公司后三楼会议室参加大会。赵广良主持会议。

集团常务副总裁赵广良主持会议

表彰大会在雄壮的国歌声中拉开了帷幕。

       集团工会主席李艳勤宣读《关于表彰第四届全员创新竞赛集团决赛获奖项目的决定》。自集团第四届全员创新竞赛部署以来，各经营管理单位贯彻落实“人人赛”、“层层赛”要求，积极组织发动全员立足岗位谋划创新，不断涌现一批经营创效、管理增效、技术提效的优秀创新项目，人人可创新、事事可创新的氛围和势态日益形成。经各单位层层选拔推荐、集团评审考察确定，共有33个优秀创新项目晋级集团总决赛，其中经营创新项目9个，管理创新项目16个，技术创新项目8个。集团表彰决定如下：

       经营创新类获奖项目（9个）

       其中：一等奖（1个），为：黄淮股份“东区水产经营模式变革与实践”项目；

       二等奖（2个），分别为：黄淮股份——“开展猪头分割加工业务，开辟工贸结合新赛道”项目；“开拓黄淮物流自营新业务，延伸市场第二增长曲线”项目；

       三等奖（6个），分别为：周口燃气——“燃气表后镀锌管改非定尺”项目；“美装业务营销延伸”项目；

       黄淮股份——“打造托管服务链，开拓冷库增收新模式”项目；

       亿星名酒——“茶台引流，创收增效”项目和“新媒体运营中心私域创新方案”项目；

       中润糖业——“广开源、促增收、升级开展‘信用配送’”项目

       奖励标准：分别为经营类创新一、二、三等奖项目和项目人员颁发荣誉证书，并给予一等奖项目10000元奖励、二等奖项目5000元奖励、三等奖项目2000元奖励。

       管理创新类获奖项目（16个）

       其中：一等奖（1个），为：黄淮股份“水产海鲜推行‘黄淮智慧放心秤’”项目；

       二等奖（4个），分别为：黄淮股份——“打造周转筐统一管理新模式，实现市场经营管理服务三重效益提升”项目；“推行商户业绩考核，打造市场优胜劣汰生态”项目；

       集团资金管理部——“变不可能为可能—创新无还本降息模式”项目；

       信息公司——“数字赋能，全员创新”项目。

       三等奖（11个）， 分别为：亿星名酒——“连锁门店业务管控数字化”项目；

       黄淮股份——“统一市场装卸队，打造市场服务新亮点”项目、“识别劣质采购客户，帮助商户避险追欠”项目；

       信息公司——“数据赋能业务提升”项目；

       周口燃气——“基于废旧物品利益最大化的解决方案”项目；“安全运营管理‘周燃小安’安全宣传品牌”项目；“天然气公司经营测算模型”项目；“压缩机半自动化，降低电耗创效益”项目；“加臭系统联动改造”项目；

       集团财务管理部——“业财融合助力光伏项目高效开展”项目、“亿星燃气财务效率爆炸式提升”项目；

       奖励标准：分别为管理类创新一、二、三等奖项目和项目人员颁发荣誉证书，并给予一等奖项目5000元奖励、二等奖项目4000元奖励、三等奖项目2000元奖励。

       技术创新类获奖项目（8个）

        其中：一等奖（1个），为：周口燃气“无人机在天然气长输管线、光伏巡检等应用”项目。

       二等奖（2个），分别为：周口燃气“中压排查数据智能管控分析”项目；信息公司“智能化IC卡用户燃气消费数据计算与管理”项目。

       三等奖（5个），分别为：周口燃气——“调压箱预制护墩”项目；“升降式报警器安装轨道，大型工商业保驾护航”项目；“让暗处的隐患亮亮相”项目；“自制检测报警器工具”项目；

       信息公司——“操作审计系统”项目；

       奖励标准：分别为技术创新一、二、三等奖项目和项目人员颁发荣誉证书，并给予一等奖项目10000元奖励、二等奖项目4000元奖励、三等奖项目2000元奖励。

       创新竞赛优秀组织奖2个，分别为：周口市天然气有限公司、黄淮农产品股份有限公司。

       集团领导分别为获奖项目的团队代表及个人分组进行颁奖。项目人员代表依次上台领奖。

二等奖、三等奖颁奖

一等奖颁奖

优秀组织奖颁奖

       颁奖结束后，来自经营创新、管理创新、技术创新类别的一等奖获奖项目代表发表了获奖感言，分享创新的历程、感受和经验。

        集团总裁刘俊友作了讲话，对集团第四届创新竞赛作了总结，对如何改进提升创新工作、高质量推进2025年度创新工作作了部署。

       他指出，本届创新大赛无论是创新工作的覆盖面、全员参与度，还是创新成果的数量和质量，都取得了非常可喜的成绩。希望这些获奖项目要充分发挥创新的典型带动示范作用，创新获奖不是创新项目的结束而是创新的新的起点，对于获奖项目将在创新线上平台上永载史册并供大家交流学习和借鉴。同时，要继续追踪获奖项目在实际实践中持续发挥作用的跟踪评估，对真正发挥大的效果的还可对创新成果再评估、再表彰。对于获奖但效果不佳的项目要进行总结、改进和辅导，所有获奖项目应该更担上一份引领创新的责任，集团创新领导小组办公室要注意跟踪获奖项目在实际作用中的发挥和效果反馈评价，同时对于未获集团层面奖励的项目而能够在实践过程中确实发挥作用的，各单位层面可以进行二次鼓励表彰，要在第四季度经营目标冲刺过程中继续发挥敢于创新、勇于创新、在实践中创新的精神，集团对各个创新项目和员工的鼓励和支持一贯到底。

      在总结亮点和取得诸多提升进步的同时，也要看到集团的创新工程仍然处于一个较低的水平状态，离推动集团实现高质量可持续发展还未能发挥主力作用，离建设创新型企业这个目标还有很大的距离，创新精神还未形成全员积极参与、广泛影响的局面，为赛而赛、为竞赛而交答卷的一些思维和出发点还存在，创新覆盖全员还需要再努力，主动创新还需要再培养，尤其是在创新的思维、创新的方法、创新的动能、为创新而钻研学习的自主意识还太薄弱，各实体各部室对于创新氛围的打造以及为创新项目所提供的条件支持方面确实还有很大的差距和欠缺，这需要各实体经营班子尤其是我们的各层级负责人担当责任、对创新进行深度思考，要清醒认识不抓创新，发展永远没有后劲，可持续和高质量的目标就会落空。所以，创新工程的推进各级负责人是第一责任人。而真正要实现创新整体局面的提升和整体质量的大推进，更需要全员参与创新意识的培养，需要在创新氛围营造、全员创新意识教育和创新思维培养及创新条件支持上面下大功夫。创新是时代主题，不论现代和传统、不论高大上和平凡，均可创新。创新是一个人对自己的要求，对自己人生目标的定位，对自己追求进步的强烈程度。每一个平凡的岗位，只要钻进去，做出超越于别人，你就可能是个成功者，怎么样把钻研的工匠精神在每一个岗位上立足于平常创造出不平凡，仍然是一个大课题，这就要求各级管理干部要带着我们的员工形成在各个岗位均能创新、均会创新、均愿创新的氛围，这样我们才能一年比一年的创新力度更大。各级管理者对创新的追求和对创新组织的责任，要一年比一年看得更重，思考的更深。

       他强调，当今时代是第四次工业技术革命，以数字化、信息化、自动化所带来的深刻社会变革，无论是对企业内部的数字化转型，还是对外的数字经济，还是用互联网和信息技术形成的商业模式的改造都将对社会产生巨大变化，商业模式、社会组织都会再重新排列组合。当前时代，集团面临的内外部环境、产业发展的新阶段存在的“熵增”实际，都要求我们把创新放到集团战略的重要位置，没有创新的方式，必将面临落后。因此，2025年我们必须与时俱进，以更大的力度开展好第五届全集团的创新大赛，与国家的创新工程同步，迎接新时代。

       他要求，为高质量抓好2025年度的创新工作，要做好以下四点：

       第一、对于企业内在的创新机制和创新的多元激励、推动措施要力度更大、方法更健全，评价更公平、机制更有效，形成机制式的创新工程。

       第二、要赋予实体抓创新工作更大的权力。创新主要围绕经营方面，而经营创新重点在实体。要总结好当前创新机制和创新评价、创新推动的经验方法，加以制度化、规则化、标准化，进而更好发挥各实体的创新功能。第五届创新大赛在组织表彰、奖项设置、赛制安排中由实体自主决策，形成快速反应机制，期望2025各大实体能够呈现更加生动活泼的创新局面、产生更多的创新项目。

‍       第三、期待各实体通过抓创新能够形成商业新模式、新业务、新赛道，涌现一些能够带来巨大经营成果和巨大带动作用、具有标志作用的创新项目，技术革新能够形成一些成果、带来内外部创效。要找准经营、技术、管理三大赛道创新成果的效益核算方法，奖励要与创新所形成的经营管理成果挂钩，只要算准账、算清账，带来重大创效、降本、提效，就可以理直气壮给予奖励。各实体要注重组织性创新，有目标、有策划的形成一批重大的创新项目，班子成员要直接负责跟进。‍‍

       第四，在全员创新上要有新动作。创新必须形成全员覆盖，创新型企业在于每一个员工都具备创新意识，企业的创新精神不能仅体现在几个带头人身上，把不可能变可能的创新精神必须由创始人一个人身上裂变到亿星每一个员工的思想里。重大创新在于中高层干部，全员创新要在基层主抓，在基层突破，两个重点都要抓好。实现全员创新目标，基层管理者重任在肩，必须营造创新氛围，形成及时的创新激励机制，用好激励艺术，发挥好典型带动作用，进而发动全员创新，明年的双基工程评价，创新要作为一个独立考核项。

       他最后强调，创新是集团未来发展的核心能力，是长期持久工程，只有一年比一年更精彩，新的创新时代才刚刚开始，各单位要以第四届全员创新的表彰为新起点立即行动，为2025形成更精彩的创新局面而着手谋划。

会议在参会人员齐唱《亿星之歌》中圆满结束。

参会领导与获奖人员合影留念