黄淮股份召开2025年度经营计划专题讨论会

       黄淮股份常务副总经理王战胜作总体点评，从2024年度经营计划执行、2025年度经营计划改革发展举措表述、财务预算合理准确性等十个方面进行具体指导。

黄淮股份总经理姚福敬提出六点要求

      一是经营计划及预算编制要不留余地、拧干水分，确保数据精准。

      二是经营改革措施点多面广，业务部门要整体把握，聚焦主力业务，集中发力，突出亮点，确保落地成效。

      三是探索组织架构调整，让经营部门从日常事务中解放出来，释放动能。

      四是要有长远思维，立足当下，着眼长远，注重前瞻性，把握市场未来发展方向、趋势。

      五是列出市场当前突出问题和解决措施，利用1-2年时间逐项解决，为今后突破发展排除障碍。

      六是按照限定时间，修改完善经营计划，及时提报。