天然气公司召开七月份经营管理分析会

8月5日下午，周口市天然气有限公司在二楼会议室召开七月份经营管理分析会。亿星集团常务副总裁、周口天然气公司董事长赵广良，周口天然气公司常务副总解振华，副总经理刘宗立、李明权、王继锋及县市公司班子、管理者出席了会议，会议由解振华主持。

会议听取了各中心、县市公司经理关于七月份工作开展情况汇报。对公司七月份经营管理情况进行了分析，深刻剖析了市场发展、工程管理、安全运营、客户服务、站区经营、综合行政管理等工作上存在的问题。对八月份的工作进行了安排和部署。

会上各分管副总对各中心的重点工作进行了详细安排和部署，并对重点、难点问题进行了现场解答和要求。

亿星集团常务副总裁，周口天然气公司董事长赵广良对七月份经营管理情况进行总结。

他指出，目前经济形势紧张不容乐观，特别是工业生产行业经济增长出现疲软的现象，为此要开源节流，建立健康、持续、有效的成本经营管理目标，将效益与成本形成联动挂钩，并落实到实处。各县市公司、站区要加强项目经营管理意识，培养项目管理、中层人员的成本意识、学习意识及管理能力，提升组织能效，进一步加强企业文化建设，统一思想，弘扬正能量，加速团队纵向、横向沟通与融合。

他强调，面对当前严峻复杂的形势，要牢牢把握“疫情要防住、市场要稳住、运营要安全”的总体要求，坚决扛起稳增长责任，克服不利影响，坚定信心、迎难而上、积极应对、勇担重任，对内深化改革，对外拓展市场，力争完成集团下达的经营目标任务，在当前新一轮调整中赢得市场先机。下半年工作，各公司、站区要加强形势任务教育，增强全员危机意识，进一步深化改革，提升竞争力；在挑战中把握发展机遇，进一步巩固和提升市场地位。要大力开展“创新、提质、降本、增效”活动，实施更加严格的成本费用管控，深挖降本潜力，努力在竞争中“不失血、少失血”；坚持眼睛向内，认真查找自身工作差距，举一反三，制定更加有力有效措施，全面提升企业各项管理工作水平。

他要求， 一要深度研究分析、精准施策抓发展。结合能力作风提升年“系列活动，剖析现状、寻标找差、理清不足，进一步明确主攻方向和着力点，压紧压实下半年的目标任务和工作措施。二要加快转型发展、全力向做精做优转变。精耕细作各业务市场，促进公司转入高质量发展新阶段，抓住产业链关键环节加大创新力度，创造新模式、拓展新赛道，形成产业竞争新优势。三要深入挖潜、持续抓好降本增效。既要通过控制直接和间接成本、三项费用等来降低经营成本，又要从创新模式、拓展市场、提高毛利来增加效益，提高经营质量。四要向改革要效益、深入实施“智慧燃气战略”建设。以信息化建设为起点，通过大数据整合，智慧赋能，解放人力资源成本，布局新的管理模式。五要坚持做好安全运营各项工作，以燃气安全“百日行动”为出发点，借助本次交叉互查为契机，逐项对照，完善补充，夯实安全运营基础，实现隐患处理闭环管理。

乘风破浪再出发，砥砺奋进新征程。公司全体人员要以本次会议为契机，认清经营形势，明确工作方向，紧盯全年目标，坚持问题导向，保持战略定力，坚定发展信心，持续用力不松劲，全力以赴推动各项工作落实到位，以实干实绩迎接党的二十大胜利召开。