西华县天然气有限公司召开七月份经营管理分析会

8月7日下午，西华县天然气有限公司7月份经营管理分析会在加气二站二楼会议召开，西华公司经理李长伟、副经理刘宁、经理助理张祥以及中层管理干部、业务骨干等参加会议，会议由刘宁主持。

会议在激昂的《亿星之歌》歌声中拉开序幕。会议在听取了各部门关于7月份工作情况的汇报后，针对7月份经营发展中存在的问题进行了深刻剖析，并对下阶段具体工作开展进行安排部署。

李长伟针对西华公司7月份整体经营情况进行剖析，并对下阶段具体工作进行了安排：

市场发展方面，7月份乡镇市场发展距目标任务有较大差距，市场部全体人员要认真总结、分析，必须找到破解发展不及预期的措施和办法，尽快进行转变；在发展上要加强调研和宣传，制定详细计划，列目标、定责任人，推进市场高质量发展。佰旺德销售要与市场发展打好组合拳，在前期报装、施工进入、及通气点火等环节搞好基础宣传，通过宣传提升品牌的知名度，同时出台优惠方案，让用户用上质量高，服务好的灶具。对城区工商业再次进行摸排，对重点用户进行攻坚，努力达成报装，对房产、零散户及乡镇二次报装等做好兼顾发展，提升回款项目。

工程管理方面，工单处理不及时，零散户安装超期依然存在，在接下来的工作中要着重提升工单的及时完成率，接到工单后在规定的时间内必须与用户取得联系并约定施工时间，现场管理员做好监督管理；对施工单位做好调研，关注施工单位动态，加强施工队伍的管理。加强对材料的把控，每周对施工单位仓库进行检查，核实材料实物情况，防止单项工程出现大额材料差异及材料浪费的情况。

安全运营方面，城区施工监护任务较多，部门负责人要合理安排巡线及监护人员，按照第三方施工管理办法，对人员进行培训并严格执行，同时安全部要对监护情况进行抽查。提高巡线人员责任心及监护水平，确保施工有监护，管网有巡查；乡镇运营要持续推进全员安检，根据工作情况合理制定任务量，确保人人头上有指标，并保质保量完成当月安检任务；同时运营部负责人要统筹规划，做好秋季燃气警示桩、警示牌的补栽工作及中低压排查计划；安全部协助各部门梳理完善各项台账，做好迎接职能部门安全检查准备。

客户服务方面，目前城区整体安检完成率仍然有待提升，部门负责人要根据各区域用户数量情况制定下步安检计划，统一派发安检任务。部门负责人要对安检的质量进行抽查，确保发现的隐患能够按时整改完成，消除安全隐患。