亿星集团2022年经营誓师大会胜利召开

　　12月26日上午，集团公司2022年经营目标签订誓师大会胜利召开。为严格落实疫情防控要求，本次会议以视频会议+直播形式举行。集团董事长李超峰，集团总裁刘俊友，集团常务副总裁赵广良，集团副总裁高红梅、张小宣，集团董事郭向前，集团董事、董事会秘书万振，集团副总裁崔华、集团工会主席李艳勤等出席会议。集团常务副总裁赵广良主持会议。

　　会上，集团董事长李超峰作了《亿星集团2022年改革发展动员报告》，集团总裁刘俊友作了《亿星集团2022年发展规划执行报告》，举行了集团与各产业实体2022年度经营目标签订仪式和各产业实体廉洁从业承诺书、安全责任承诺书递交仪式。集团相关实体部门负责人作了2022年经营管理誓师发言。

 

　　

 

　　

 

　　在激昂的国歌声中，会议拉开了序幕

　　

 

　　集团常务副总裁赵广良主持会议

　　

 

　　集团董事长李超峰作集团2022年改革发展动员报告

　　集团董事长李超峰宣布了《2022年集团公司人事聘任和分工的决定》，并代表董事会作了《亿星集团2022年改革发展动员报告》。报告围绕“规范治理 提质增效，奋力推进集团高质量转型发展迈向全新高度”主题，对集团2022年战略导向与目标和实施“提质增效年”、“规范治理年"两大行动作了总体部署。

　　报告指出：回首2021，在百年变局加速、深刻演进，疫情、洪灾冲击交织叠加宏观大势下，全体亿星人共克时艰、拼搏奋进，集团“七五规划”开局之年依然保持逆势持续增长态势。企业纳税突破1亿元，社会责任进入河南民营企业十强榜，产业资本运作、重大项目建设等迈出关键步伐。

　　展望2022年，随着“双碳”目标升级为国家战略、周口国家农高区创建，以及中央经济工作会议加强保障基础民生的强烈信号，都赋予我们新的发展机遇和广阔发展空间。

　　报告明确了集团2022年的总体战略导向：坚持“高标准、高质量、高速度”发展总基调，全面推动集团质量变革、效率变革、动力变革。以协同深入推进“资本运作战略”、“产业提质战略”、“数字转型战略”、“创新驱动战略”为工作主线，聚焦实施“提质增效年”行动，搭建集团高质量转型发展的清晰路径。以扎实推进“治理规范年”行动，全面夯实集团管控机制、内控风控机制、审查监督机制、人事管理机制等机制支撑，奋力推进集团高质量转型发展迈向全新高度。

　　报告聚焦“提质增效年”和“规范治理年”主题行动，作出系统部署：

　　实施“提质增效年”行动，协同推进“四大战略”，激活集团高质量发展的“动力源”

　　一、以深化实施“资本运作战略”，推动企业规范治理和价值发展

　　2022年，集团资本运作主体要全面对照注册制规范要求，针对性提升规范治理和合规经营水平，确保未来在资本市场立得住、站的稳、受青睐，真正为支撑企业发展释放长期价值。

　　二、以深化实施“产业提质战略”，支撑企业资本运作和长远发展

　　突出创效、突出质量、突出价值的目标导向，应成为集团上下高度统一的战略认知。2022年，各产业要聚焦“增效益、降成本，拓空间，优结构，稳存量，扩增量”，针对性部署“提质增效年”行动方案。

　　三、 以深化实施“数字转型战略”，赋能企业模式重构和创新发展

　　数字化转型是时代大势，是新一届市委施政重点，更是企业提质增效、规范管理的必由路径。2022年，要以信息技术为支撑，对企业整体性、系统性的变革，对业务模式和商业模式的创新，对组织活动、业务流程和员工能力方方面面的重塑，围绕“提升运营效率，驱动价值增长”核心目标，进一步做精顶层设计和项目筹划，信息与业务协同发力，系统、有序推进集团数字化转型落地见效。

　　四、 以深化实施“创新驱动战略”，支撑企业高质转型和动能转换

　　2022年，坚决实施创新工作“一把手工程”，务必将创新理念转化为丰富的创新行动、结出丰硕的创新成果。从营造创新氛围、设计创新课题、完善创新激励、搭建创新平台到创新成果评价、运用、价值分配，都要建立有效管理。积极推动全员向市场创效求创新、向改革转型求创新、向降本增效求创新，向技术进步求创新。坚决让创新者得到应有的敬重，让创新成果得到合理的回报，让创新成为驱动企业发展的强劲动力。

　　实施“规范治理年”行动，夯实完善“四项机制”，筑牢集团高质量发展的“硬支撑”

　　一、夯实完善“集团管控机制”，强化总部统揽全局能力

　　按照集团总部为战略决策中心、财务管控中心，各实体单位为运营管控中心的管控模式定位，进一步强化总部在资源配置、决策管控、价值创造、资本运营、考核评价、风险防控方面的职能，同时进一步推进权力下放、管理下沉，推动各产业实体自主经营、自负盈亏、自担风险。

　　二、夯实完善“内控风控机制”，构筑企业风险“防火墙”

　　2022年，启动以风险管理为导向的内部控制体系建设，参照国家发布的《企业内部控制基本规范》，对集团总部和各实体单位的经营、管理活动进行全面梳理，编制对标缺陷清单和风险清单，开展全面风险评估，一一对照制定关键控制点、控制措施，建立重大风险预警机制和应急预案，并全面固化到公司治理、战略规划、规章制度、岗位职责、绩效考核、信息系统和企业文化中去。

　　三、夯实完善“联合监督机制”，体系性形成大监督格局

　　2022年，要全面整合公司党内监督、治理监督、职工民主监督、客户合作伙伴监督、舆论举报监督等监督资源，构建“五位一体”监督体系，形成全面、全员、全过程、全体系的监督格局。要打破监督“藩篱”，聚焦采购招标、工程建设、资金收支、质量安全、产权管理等易发生风险或滋生腐败的重点领域，建立涵盖纪检、审计、企管、法务、工程、财务、行政等职能中心的“联合监督机制”。

　　四、夯实完善“人事管理机制”，激发全员价值创造活力

　　2022年，高素质人才短板必须加快补齐。“能者上、庸者下”的人才选用机制必须落实。以贡献和价值创造为导向的绩效考核体系、激励分配体系必须健全，统筹优化组织架构，统筹考虑人员优化配置方案，必须提上议事日程。

　　实现梦想靠奋斗、靠实干、靠共建共担，共享成果靠业绩和靠贡献。只要全体亿星人共同努力，把企业发展好，把价值蛋糕做大，我们就有能力实现员工收入待遇与企业发展同比例增长，就有能力以更丰富的政策组合、以更多的红利、更大的实惠回馈员工、回馈员工家庭，更有信心让全体奋斗的亿星人过上幸福美好的生活!

　　

 

　　集团总裁刘俊友作《亿星集团2022年发展规划执行报告》

　　集团总裁刘俊友就贯彻落实董事长工作报告，围绕“梦想•奋进•突破”主题，作了《亿星集团2022年发展规划执行报告》：

　　一、胸怀梦想，坚定持续高速发展的信心

　　亿星的每一位员工都要时刻胸怀“百年亿星”的梦想，都要充满对亿星美好未来的发展信心!只要亿星人持续秉持“团结、学习、拼搏、创新”的亿星精神，坚定民生产业的发展方向，“牢记使命、不忘初心”，“敢于奋斗、敢于自我革命”，“百年亿星”的梦想就一定会实现，“共创、共担、共享”、实现富裕而倍受尊重的生活一定会实现!

　　二、效益为先，实现高质量的发展

　　2022年集团高质量发展目标是：努力实现“两增一控三提高”。“两增”即利润额和净利润增速超规划指标，超行业平均增速;“一控”即控制好资产负债率只降不增;“三提高”即营收利润率、全员创收率、创新和技术革新经费及奖励投入进一步提高。

　　三、增量为要，增长是硬道理!增长是价值贡献的标尺，是实现共享、共同富裕的前提

　　要树立“增量思维”：优化存量，保工资;强化增量，争奖金!落实市委“三标六增”行动：以增量业务增利，以资本运作增能，以管理服务增效，以创新实践增质，以数字化赋能增优，以守好安全底线增固，以此来确保集团既定增长目标的实现。

　　2022年度将举办第二届全集团创新大赛，力度更大、奖励更科学、覆盖更广泛。全力推进“创新工程”。

　　四、深化改革，建设高效率、高标准的组织构架生态，制度流程生态，绩效评价激励生态，人才开发和培育生态，资产资本高效整合、价值创造生态。

　　2022年，各实体、各管理职能部室要加快数字化转型、信息化应用的实践步伐，以等不得、缓不得的要求，加速在业务应用端、管理流程端、大数据分析端的开发应用，争当我市数字化转型标杆企业。

　　要进行组织构架改革，破除科层制，以信息共享为前提的精简机构，去中心化的“扁平”管理;要进一步深化制度和流程改革。改革规范要进一步深化到员工执行过程、行为规范、经营办公环境、价值导向、品德规范等;建立行之有效的推令系统和行令系统，防止和惩戒亏令、留令、益令、不行令、不从令的行为!建立高效的制度执行文化，建设分类分级的共享制度库线上学习和查询平台。

　　要深化绩效评价和考核改革，必须强化“一把手”的绩效考核主体责任;必须推行硬性“差别分布”;突出双效“效益和效率”，指标简化，导向清晰。

　　2022年集团人力资源管控要由直管型向监督服务型转变，实施以下改革：

　　(一)引进高端人才，服务于集团战略安排，全年引进博士、硕士及本科、职业精英人才55人以上。

　　(二)从基层发现人才，建立人才储备库，实施“雏鹰计划”，坚决培养提拔一批在基层一线，县城及乡镇市场、站区、门店，矛盾冲突面前迎难而上，历经艰苦磨砺创新突破而作出突出贡献的基层干部和员工。

　　(三) 关键岗位实行AB岗制。

　　(四) 坚决深化落实“末位淘汰转岗”制度

　　(五) 建立培训学院，选拔内部培训师，按专业课题类别录制网络培训视频，夯实三级培训体系，推行培训积分管理。

　　五、党建引领，狠抓作风建设，建设非公企业党建标杆，以高质量党建推动企业高质量发展

　　抓好党建既是党的号召，也是新时代企业发展的需要。2022年要重点开展好以下党建工作：

　　(一) 深化组织建设。配好各支部班子，发挥党支部思想作风建设主要作用，突出党员干部的带头示范作用。业务发展到哪，党组织建设就跟进到哪。

　　(二) 壮大党员队伍。高度重视把优秀员工发展为党员，把优秀党员培养为管理者。

　　(三) 抓好党建与业务开展“三融合”。用好“批评与自我批评”的武器，高质量开好民主生活会。以上率下，带出充满发展激情的员工队伍。

　　(四) 开展好“能力作风建设年”活动，各实体班子和各级管理者，必须落实一手抓业务发展、一手抓能力作风建设。抓业务，必须抓能力提升和作风建设，二者相互促进，一体推进。坚决破除好人主义、形式主义，践行管理干部五个担当：带动担当、协同担当、攻坚和克服困难担当、风险和委屈担当、创新担当。

　　六、铭记党恩，担当社会民生责任，全力助力乡村振兴，争做优秀民营企业社会责任企业

　　2022年围绕树形象、做贡献、创价值，做承担社会责任民营企业表率，开展以下行动：

　　1、助力李寨村乡村振兴“三千计划”再上新台阶。

　　2、全集团下属法人公司争创100%A级纳税企业。

　　3、营商环境服务位居全省同行业前列。

　　4、积极响应政府扶困助学等慈善捐助活动，集团大力度实施职工育幼基金、助学奖励基金、孝老助困基金。

　　5、抗疫保供创文工作再创新贡献，再争新荣誉。

　　6、聘请第三方机构，编制发布《2021年度亿星集团社会责任报告》。

　　七、筑牢安全防线，兜底安全底线，确保2022年全年安全运营，企业无任何重大安全和人身伤害事故发生，确保“七项零发生”。巩固企业高质量发展成果

　　1、各实体及时学习和掌握新的安全政策法规，高效率与安全管理部门、行业管理部门、检测监督部门建立及时沟通、协调到位、反馈及时、配合一致的执行关系。高标准从严落实省市各级安全会议、专项行动、巡查整改。

　　2、升级“技防、物防、人防”三防的手段和措施。实战化开展应急演练，各项预案要动态研判、实时更新、防范有力!严惩安全工作的疲劳病、麻痹病、过场形式病!

　　3、正确严肃对待集团安委会、实体安全巡查所出具的巡查、督查通报。通报事项必须有整改、有回复!安全问题是高压线，出现问题不得掩盖、瞒报、说情、拖延处理、大事化小!出现上述问题就是不称职、渎职，视情节要降职、撤职、除名。

　　4、安全工作要做到从严、从实、从细，坚决杜绝常规毛病的重复发生，自上而下，在安全工作需进一步触及灵魂再部署，从小处抓，升级处罚手段和力度!确保全年度安全运营，巩固高质量发展成果。

　　

 

　　集团总裁刘俊友与各实体业务负责人签订《2022年经营目标责任书》

　　

 

　　各实体业务负责人向集团总裁刘俊友递交《廉洁从业承诺书》、《安全责任承诺书》

　　会议举行了经营目标签订仪式和廉洁从业承诺书、安全责任承诺书递交仪式。各实体负责人分别与集团签订了2022年度经营目标责任书，向集团总裁刘俊友递交了廉洁从业承诺书和安全责任承诺书。

　　

 

　　天然气公司常务副总经理解振华作誓师发言

　　

 

　　黄淮股份总经理王战胜作誓师发言

　　

 

　　名酒事业部经理单瑞霞作誓师发言

　　

 

　　中润糖业公司副经理唐斌作誓师发言

　　

 

　　信息公司经理吕小辉作誓师发言

　　天然气公司、黄淮股份、名酒事业部、中润糖业、信息公司相关负责人分别作誓师发言。

　　会议在《亿星之歌》的激昂声中，圆满落下帷幕。