西华天然气公司召开八月份经营管理分析会

会议在听取了各部门关于8月份工作情况的汇报后，针对8月份经营发展中存在的问题进行了深刻剖析，并对下阶段具体工作开展进行安排部署。

工程管理方面：工程部要做好秋收期间零散户安装工作，接单后1小时内必须给用户进行联系，预约安装时间，约定施工时间，每天将与用户预约的短信和电话记录在工作群内发送，现场管理员做好监督管理；在秋收前对所有工地进行检查，确认开挖的管沟全部回填，同时提前对中压线路进行规划，确保在秋收后第一时间进行中压施工。

安全运营方面：做好施工监护工作，总结监护经验，提升监护能力，同时部门负责人对现场监护的情况进行抽查；持续推进乡镇全员安检工作，在提升村庄安检率的同时合理制定任务量，确保安检质量及效率提升；运营部做好秋季燃气警示桩、警示牌的补栽、到期表更换工作及制定秋季中低压排查计划，安全部要参与跟踪秋季中低压排查工作。

客户服务方面：提前着手准备营商环境案例，各部门做好配合收集。