黄淮股份召开8月份经营形势分析会

9月6日下午，黄淮股份在遵守防疫要求前提下，在公司二楼会议室召开了2022年8月份经营形势分析会议。公司董事长张小宣、总经理王战胜等班子成员出席会议，中层管理干部、业务骨干和新进大学生代表等共计33人参加会议。会议由常务副总经理李刚主持。

会议指出，8月份是一个收获的季节，市场各项经营指标实现了突破，从经营数据上看形成了良好的发展态势。黄淮股份能力作风建设年活动扎实推进，从整体行动上看，无论是疫情防控、创文创卫迎检，整个团队展现了积极的精神风貌和工作干劲，能够集中力量解决问题；在具体任务执行上，整个团队不辞辛劳，加班加点，不讲理由，绝对执行，在市场运营管控的基本面上取得了较好成绩，整个团队的战斗力得到了大幅提升。下半年能力作风建设年活动必须坚持弛而不息，久久为功，继续深化细化。

会议强调，时代催生思想，思想引领发展。未来十年，必将是产业迭代升级、高科技飞速发展的十年。黄淮股份下一个十年的发展必须基于新思想、新思维、新经营模式，全体黄淮人必须改变和摒弃固有的思想模式、做事态度，在思想上、行动上提前做足准备。

会议对9月份及下阶段工作安排部署：

（一）运营及管理方面

一是坚持把招商工作作为实现经营突破的一项长期和持久性的基础工作，并始终围绕市场发展方向明确招商目标和计划，制定招商策略和方法，充分发散思维，敢于创新，坚持主动出击，按时高质量完成招商任务；二是创新业务要将创新思维向上下游产业链条上持续延伸，找到产业链发展规律，市场变化趋势，分析和研究市场、商户及上下游客户应该如何顺应变化，如何采取有效应对措施；对于新品种、新业务和新模式要不断坚持不懈地尝试、突破、总结；三是上下游调研活动要形成完善、准确的分析报告，要找到产业链上不同商户或客户的准确定义和分类分析方法，找到经营痛点、挖掘隐形需求，不断提升市场服务能力，并提出将市场服务向纵深延展的具体办法和合理措施；四是管理规范和技术标准提升要有具体计划和实施目标，要敢于向自我提出更高标准要求，形成具体的书面文档资料。

（二）冷链物流方面

冷链物流部要形成技术研究、现场管理两个工作专班，深入系统地科学研究，加强外出考察学习，为下一步做大做强黄淮冷链物流业务打下坚实的基础。

（三）连锁市场方面

围绕繁荣市场这一核心工作目标，发散思维，主动出击，制定有效的营销和招商措施，不断完善和改进差异化竞争策略，打造连锁市场突出优势和亮点，不断强化核心业态竞争力，聚拢人气，努力实现市场繁荣发展。

（四）自营业务方面

下阶段贸易公司要主动定目标，稳中求进、小步快跑，预判和防控风险，加深行业研判和分析，增强团队钻研拼搏精神。

（五）安全企管方面

企管工作要坚持完善重点工作推进通报制度，进一步改进评价方式、完善工作方法，不断提升评价准确性和评价效率，提高新要求和新工作的评价更新速度，要把会议部署和要求具体化为企管部每个阶段的具体目标和工作重点，将重点工作评价通报制度持续不断往前推进。

安全工作要坚持不断系统化往前推进。

食品安全无小事，要进一步完善食品安全管理工作。

（六）课题研究和创新大赛

持续推进课题研究、创新大赛活动。要以活动为主要抓手，时刻与市场创新业务相结合，紧密围绕管理和经营中的短板和矛盾，形成可落地推进的具有可操作性的有效方案，必须按照时间节点要求有创新性的和深入性的递进提高标准并完成目标。

会议还对创文迎检、疫情防控工作等进行了安排部署。