亿星酒业公司召开4月份经营管理分析会

5月13日上午，亿星酒业公司在集团二楼会议室召开4月份经营管理分析会议。亿星酒业公司经理单瑞霞、副经理王晓芹、郭娟及各部室负责人和部分门店代表参加会议，副经理杨伟主持会议。受疫情影响，亿星集团董事万振、县城门店汇报人员及部室专员、门店全员通过钉钉线上参与会议。

会上，各部室负责人及门店店长代表对4月份经营管理分析、会员发展情况、销售方面的关键性问题以及下一步重点工作计划做出了汇报。

酒业公司经理单瑞霞对酒业公司的4月份销售达成情况进行了肯定，她指出，受疫情影响，大部分门店都经历了闭店期，但通过“歇店不歇业”的举措，在全体亿星人的逆境奋斗下，酒业公司超额完成了4月份经营管理目标，亿星酒业公司全体人员的努力是值得肯定的，是可圈可点的，是值得认可的。

在经营管理方面，单瑞霞要求

一、要具有商品定位意识

    品牌中心和各门店要因店制宜，区分好核心商品、战略商品、高毛利商品、一般商品的层级关系，针对不同的价格带，要做好商品定位。2、会员锁定。在销售中，做好不同客户的属性划分，锁定会员的需求，针对不同的星级客户，要推荐相应的商品。3、分工锁定。各门店要结合员工的性格、能力，明确守店员工和外拓员工的职责，多方面培养员工能力，做好员工分工工作。4、目标锁定。明确门店的大目标，再将大目标锁定为个人小目标，明确每天的销售任务，找准努力的方向。

二、要有主动思考和主责意识，不要被动思考和被动的推动着开展工作。

三、要由问题导向思维转变为答案导向思维。

各管理者都要具备答案导向思维，要善于发现问题，同时具备解决问题的能力。要学会时刻关注目标，明确与目标的差距，找准方法去解决问题，从而将目标实现。各管理者要将加强能力提升，思维转变，要带领着团队去努力实现各项经营目标。