黄淮股份召开4月份经营形势分析会

5月17日下午，黄淮股份在二楼会议室召开4月份经营形势分析会议，公司董事长张小宣、总经理王战胜等出席会议，全体班子成员以及行政、企管、战略发展部负责人参加会议。常务副总经理李刚主持会议。

会议听取班子分管成员汇报4月份重难点工作开展情况，就当前重点工作开展作出安排。

会议指出，在新一轮疫情防控和保障供应中，4月份的黄淮股份繁忙而充实。无论是支援郸城县民生蔬菜包，还是依托线上微商城发展社区配送，我们都应该认识到，疫情中的危机带来商机，风险中伴随着机遇，特殊的环境下更容易催生新的“经营生命体”。

会议对具体工作作出安排，一是西区运营部门要快速形成解决郊菜夜间入场交易方案，协调城管部门支持，坚决杜绝场外交易问题。

二是安全企管部牵头开展“三合一”场所安全隐患排查清理工作，切实从源头排除风险隐患，防范事故发生。运营部门要联合物业部门探索夜间部分业态“拉闸限电”的可行性。

三是运营部门要借助市人大常委会对“防疫常态化佩戴口罩立法”和全市推广应用“周到办”场所码之势，下大力气抓好疫情防控常态化下的商户思想工作，引导商户树立“没有防疫就没有正常经营”“防疫才是对经营最大的保护”“每家商户都是防疫第一责任人”的正确认识，形成市场全员参与防疫的局面。

四是各相关部门要针对防疫常态化、安全生产管理常态化、食品安全管理常态化出重拳、建章立制，做到工作有层次、有章法、有抓手、有目标、有成效。

五是冷链物流部要深度自查自纠存在的问题，围绕流程、制度、养护、安全、团队管理等方面形成书面报告。

六是贸易公司要结合当前经营形势，梳理关键问题，找准关键点，不断发展业务。

七是班子成员和中层管理者要要深入参加能力作风建设年活动，带头转思想改作风、建章立制查漏补缺，力戒“工作想当然”“干事缺规则规矩”“执行力衰竭”等问题，以全体管理者思想作风的大转变带动全体员工、商户的大转变。

会议还对筹备战略发展委员会专题会议、规范人员调休等问题进行安排。