天然气公司召开五月份经营管理分析会

为进一步提升工作质量，打好半年度经营管理“攻坚战”。6月10日下午，周口市天然气有限公司在公司二楼会议室召开了五月份经营管理分析会，为落实疫情防控，会议以视频会议形式召开，主会场设置周口天然气公司二楼会议室，各县市公司设置分会场。亿星集团总裁刘俊友、亿星集团常务副总裁，周口天然气公司董事长赵广良、周口天然气公司常务副总解振华以及公司班子成员、各县市公司经理、中心经理等相关部门负责人在主会场参加会议，各县市公司管理人员在分会场参加会议。会议由解振华主持。

会议听取了各县市公司以及站区中心关于五月份工作经营管理开展情况汇报。对公司五月份经营管理情况进行了分析，深刻剖析了市场发展、工程管理、安全运营、客户服务、站区经营、能力作风建设等工作上存在的问题。对下一阶段的工作进行了安排和部署。

会上各分管副总对各中心的重点工作进行了详细安排，并对重点、难点问题进行了部署和要求。

亿星集团常务副总裁，周口天然气公司董事长赵广良对五月份经营管理情况进行总结。

他指出，受疫情等其他因素影响，5月份整体经营情况较预期有一定差距，为我们冲刺半年度经营任务带来一定压力，但随着周口市疫情防控的逐步解封，国家、省市对经济复苏政策的落实，以及公司各渠道气量协调，为我们6月份的冲刺工作奠定了良好基础。全体人员坚定信心，保持恒心，通过增气量、抢市场、收回款、补差价等工作，努力拼搏，以“三高发展”为引领，实现6月份的突破性发展，高质量完成上半年经营目标任务。

他强调，保障安全，提升服务是天然气公司在发展过程中永恒不变的宗旨，上半年公司通过努力完善和优化了营商环境水平建设，近期又完成了特许经营权的评估工作，同时公司又通过一系列措施，上线了GIS系统，利用智能化管控提升了我市燃气安全运营，各种成绩来之不易，需要全体人员持续坚守，把各项工作做实做细，把各项成果做成行业标杆。

他要求，各县市公司、站区要持续高质量开展规范管理和降本增效工作，努力为公司实现资本化运作打好基础。一是通过信息化手段加强安全运营管控，借助GIS系统、SCADA系统打造安全管控“一张网”，推动公司高质量安全运营。二是工程改革持续推进，要强化施工队伍管理，必须高质量开展各项施工工作，对不能达到公司要求的施工队伍坚决清除掉，同时要高质量开展降本增效工作，做到费用合理，质量最优。三是强化服务提升，要持续推进和优化工单管理工作，通过工单管理，为用户提供精准服务，并不断升级各项服务措施，打好各类服务“组合拳”，助力我市“放管服”和“营商环境”工作有大的提升。四是强化安全管理，今年是全国燃气安全专项整治年，6月又是全国安全生产月，全体人员务必要高度重视安全工作，全力以赴做好各项安全管控工作，确保公司在安全的前提下高质量发展。

他着重强调，6月是冲刺半年度任务的关键月，是公司能不能给集团交上完美“答卷”的关键月，现阶段各项工作已经稳步就绪，全体燃气人要在集团的带领下，怀着“可上九天揽月”的勇气，拿出“咬定青山不放松”的毅力，抱着“不破楼兰终不还”的决心，把使命扛在肩上，把责任记在心上，破除一切困难险阻，在6月份实现突破式发展，完成半年度经营目标任务。

亿星集团总裁刘俊友讲话。