项城市天然气公司召开5月份经营分析会

6月11日上午，项城市天然气有限公司在三楼会议室召开了5月份经营分析会。项城公司经理张飞、副经理闫赛、韩海南，中层管理人员，班组长及业务骨干参加了会议，会议由闫赛主持。

针对5月份经营管理情况及存在的问题，会议首先听取了市场、工程、城区运营、乡镇运营、客服、站区、安全等部门的工作汇报。并对公司5月份经营管理中存在的问题进行了剖析和要求。

会上强调：项城公司5月份在工商业气量销售及安装回款方面出现了同比大幅下降，在管理方面也出现了2起员工违规违纪情况。所以各部门6月份要以此为抓手，对各个系统的数据进行抽查、核对和人员管理，要高效务实的开展各项工作。

会上要求：各部门要打牢全员创效的基础，以服务创效、行动创效、思想创效为指导思想，快速转变工作作风，在工作中坚持底线，坚持高质量发展。在半年度上要把问题画句号，在经营管理上完美收官。

张飞对下一阶段的工作进行了安排部署：

市场方面：要摸清城区办事处基本情况，做好市场发展调研；重点锁定官会镇、高寺镇、永丰镇无遗留问题且目前协调到位的乡镇进行重点开发，做好一图一表，牢固掌握主动权，并全面推进增值服务及全员销售，以任务量定销售量。

工程方面：开展好内外部精细化管理工作，强化执行能力，对现有施工单位做好评估，对存在劳务风险及施工效率底下的队伍进行工地收尾后淘汰。针对服从公司调配，积极增补施工力量的班组优先分配施工工地，全力推进解决遗留问题，在半年度实现遗留问题清零。

运营方面：对需要更换的表具类别进行分类、分级稳步快速推进工作进度，对急需更换的表具，要安排专人快速进行表具更换工作；6月中旬要拿出中低压交叉作业、隐蔽工程的排查方案，具体到片区、责任人、时间节点。要彻底改变固有管理思想，切实抓好安全台账、安全隐患处置。

安全方面：组织非运营人员专班对中低压管道排查工作进行复检，对复检存在问题及排查台账未记录的，要进行追责。落实安全生产月系列活动开展情况，提升全员安全意识，制度意识，进一步加强一线员工安全履职能力。

站区方面：调配专人兼职调度中心值班工作，做好培训，提高迎检工作。对现有服务设施进行评估升级，并对厕所及厨房进行升级改造，优化站区环境，提升对外形象。

综合管理方面：严格梳理内部管理流程管理，以中层管理干部发现问题能力、解决问题能力的提升为主线，强化管理团队工作能力，以抓典型、树标杆的管理导向，扭转一线不良工作作风。并加强一线人员技能培训能力，定期对培训内容及效果进行评价。

最后他强调，6月份是上半年收官月，在剩余的20天中，项城管理干部要提升工作主动意识，盯好人、盯好事，高质量开展各项安全及经营管理工作，与时间赛跑、与困难赛跑、与问题赛跑，坚决完成各项经营管理任务。