郸城县天然气有限公司召开5月份经营管理分析会

  6月11日下午，郸城县天然气有限公司5月份经营管理分析会在世纪大道营业厅二楼会议室召开。郸城公司经理朱安成、副经理郭高俊、公司中基层管理人员等参加会议，会议由郭高俊主持。

 会议听取了市场、工程、运营、站区、客服、安全、佰旺德等部门关于5月份工作开展情况的汇报，对5月份经营管理中存在的问题进行深刻剖析，对6月份工作进行了安排和部署。

会议指出，各部门对于经营分析会汇报准备不足，对工作以及经营指标达成分析剖析不到位。各部门要深刻领会总公司会议精神以及总裁讲话精神，面对困难以及客观形势要充分发挥主观能动性，提前规划、做好研判，提升整体工作状态，做好自我提升，在后期工作做到精准管理。

会议要求，运营部要做好IC卡到期更换、排水沟渠管道排查、无信息用户排查、安全阀报警器未安装信息核实整理等工作；全员要积极参加安全云学堂考试，积极争取好成绩，养成好学风，安全部要做好跟催；工程部要对施工管理感到压力，从而衍生出动力，不要抱有不关注就没事的思想，同时要持续推进中压监检工作；市场部要做好气量提升规划，做好工商业发展工作；对于尾款要借助好定金用户排查工作做到能收尽收、对于报装款要做到应收尽收；各部门对于无现金业务要积极推进坚决执行，上有号令、下有动作，积极提意见建议，办公室做好搜集上报工作。

会议强调，在经营发展的道路上做到“三路”，一、经营发展的道路上没有退路：在工作推进中要不抱有“守摊子”“混日子”“撂挑子”的思想，对于公司、以及领导最大的支持是做好工作，不要凭感觉开展工作。二、经营发展的道路上理清思路：对于经营发展要理清思路，要坚持原则，不搞捆绑销售、强买强卖，要转化思路，寻求创新方式，方法路子要活各显神通，要善于钻研学习水到渠成。三、经营发展的道路上争先夺路：在部门内要善于营造良性竞争氛围，推动部门内部奋进，在与兄弟部门以及外部环境要敢于亮剑，有夺优争先的意气，在实践工作中，要勇于不停奔跑奋进，做到一日三盯三催，保证执行力快速落实，全力冲刺。