西华县天然气公司召开2022年五月份经营分析会

6月11日上午，西华县天然气有限公司在加气二站二楼会议室召开五月份经营分析会，会议传达了周口公司会议精神，明确了西华公司在接下来的工作方向和管理目标。西华公司经理李长伟、副经理刘宁、经理助理张祥及各部门负责人共计18人参加会议，会议由副经理刘宁主持。

西华公司经理李长伟在听取了各部门关于工作开展情况的汇报后，针对五月份经营发展情况中存在的问题进行深刻剖析，并对下阶段具体工作开展进行安排部署。

会议指出：受到疫情影响，各项指标任务均受到较大影响，但这不能成为没有完成经营任务的借口，要寻求好的工作方法，在做好疫情防控的同时努力去完成年初制定的经营任务，为更好的达成各项经营指标，全体人员要提高重视程度，高质量开展我们的各项工作。

市场发展方面：目前佰旺德与市场已经完成了深度融合，做到了优势互补；工商业发展方面，要做好上亿商业圈对接，同时对乡镇的小型工商业、烘干厂重点进行攻关，加快双汇项目的施工与验收进度，确保按时间节点回款。

工程管理方面：目前工程施工已经做到了推着市场发展前行，下一步要对施工单位进行综合评估，对服从管理，施工积极主动的施工单位进行扶持，对不服从管理，挑肥拣瘦，与公司发展理念背道而驰的施工单位进行淘汰，整合优化施工力量，同时现场管理员要加强施工单位的管理，对在建工程安全文明施工重点关注，加强检查与督导，严把施工质量关，确保施工质量。

安全运营方面：今年要通过智能化管控系统上线，实现人员岗位优化，提升运营风险管控能力；今年以来，城区道路改造及下水道施工较多，运营部要加强城区管网监护，第三方施工必须签订地下天然气管道安全保护告知书，压实巡线人员旁站监护责任，同时利用施工契机对管网进行升级改造，增设阀门，提高管网运营能力；乡镇运营要加快无信息用户排查进度，每天持续排查推进，对排查出的问题，相关部门要联动、限时进行处理，各部门要对排查发现的问题要进行反思，举一反三，在今后的工作中避免此类情况再次出现；低压排查已经基本结束，下一步要加快中压管网的排查，确保管网运营安全。新的安全用气标识牌已经做好，要加快完善迎检标准化试点打造，完善补充各类警示标示，做好各级检查的迎检准备。安全部要紧盯各部门安全月各项活动开展落实情况，组织人员参与技能比武，并要取得好的名次。

客户服务方面：要提升安检质量，确保发现存在的每一个问题及安全隐患，对每周安检出的安全隐患问题进行汇总处理，确保用户终端用气安全。

站区管理方面：加快不动产证办理，做好多方面协调，做好形象提升工作，提升站容站貌，建设标准化站区，同时要借助公司发展优惠政策，油价上涨契机，摸排潜在客户，走出去发展车辆，持续推进车辆发展，提升销气量。

会议最后提出要求：各部门要积极主动参与安全生产月的各项活动，扎实开展安全知识学习培训，提高一线人员的岗位操作技能，提升全员的安全意识。同时，6月份是上半年最后一个月，是各部门努力争第一、全面完成半年度经营任务关键的一个月，全体管理者和员工要共同努力，向着完成半年度经营任务迈进。