集团召开《2025年度经营计划编制指导意见》宣贯解读会

集团副总裁崔华结合财务实际工作，对各实体、职能部室2025年规划编制中的管理职能、服务职能和预算的科学性、合理性提出具体指导要求

集团副总裁郭向前对各实体、职能部室在2025年重点工作中管理创效、薪酬改革、考核评定、监督+服务体系的打造作部署讲话

       集团各业务分管领导就《规划意见》的重要意义、发展目标、具体内容及贯彻落实提出了具体指导和要求。

       宣讲结束后，与会人员进行了现场互动交流，大家结合岗位实际，从不同角度畅谈了对《规划意见》的问题建议和贯彻落实的行动。与会领导进行了一一解答。

      会议指出，当下集团正值冲刺2024年收官之战、谋划推进深化改革、规划2025发展的关键时期，科学编制2025年度规划意义重大。要全面学习、深刻领会《指导意见》精神，正确认识、准确理解《指导意见》的重要意义，加强组织领导。做好2025年规划编制工作事关全局、影响深远，事关2025年集团公司前进方向，事关“七五规划”战略部署落地见效，对于进一步增强集团持续创新和发展、不断做大经营总量、提升行业地位、激发员工创造力、提升团队凝聚力具有重大意义。集团上下要深入研判内外部形势，因势利导、应时而变、科学严谨、求真务实，加强前瞻性思考、全局性谋划，深入调查研究、精准分析研判、科学谋划规划，高标准高质量推进年度计划和预算编制。

      会议强调，要聚焦深化改革，准确把握2025年规划编制工作的着力方向和重点。

      要强化大局意识，树牢全局观念。2025年是集团“深化改革年”，要坚持把绩效考核管理、薪酬激励分配、组织流程变革等系统化、立体式改革行动放到规划编制中去思考去谋划。管理部门要明晰“服务一线业务”定位，优化工作流程，切实呼应前线炮火、向前线做好服务和赋能。规划编制要基于往年经营情况进行讨论总结，总结不足，打牢基础，做到“不保留、不隐瞒、不打埋伏、不设伏笔”。

      要树立长远眼光、把握发展大势。统筹考虑预算与经营计划编制，前后衔接、上下衔接，着力提高预算的科学性、合理性、准确性；要以实事求是的态度对待预算工作，财务人员要全程参与，注重质量、责任落实、协作配合；预算目标必须与集团的长期战略规划紧密相连，加强业财联动，将经营计划做细做实；要“紧盯增量”，密切关注市场动态和客户需求的变化，以及新兴技术和市场趋势的发展，以便及时捕捉和抓住新的增长机会。

      要强化组织保障，加快推动2025年度规划编制工作高质高效完成。要加强领导、形成合力，规划编制坚持开门问策、集思广益，把加强顶层设计和组织开展重大课题调研统一起来，广泛吸纳员工“金点子”、基层一线经验，更好引领集团高质量发展。要紧盯节点、把握进度，深化重大问题研究，分阶段有步骤推进规划编制工作。

      会议要求，一是要深化机制改革，创新治理模式。推动管控模式升级，全面实行各级总经理经营结果负责制，“能者上、庸者下”，制定总经理职权清单，建立总经理履职评价机制，确保实施严格的奖惩制度，实现总经理职位能上能下，构建更加简洁、高效、清晰的治理体系。

     二是要强化人才战略，激发企业活力。

     通过集团制定人才强企专项方案，深化用人制度改革，优化职工队伍结构，薪酬设计和调整要体现“多劳多得、不劳不得、优绩优酬、劣绩淘汰、责益相符”的理念，以结果为导向，树立规矩意识，在经营上找思路，在管理上想办法；要通过“自荐+竞聘”的方式组建好管理队伍，建立管理人才库，结合管理变革，逐层打开晋升通道。各经营实体要制定人才管理改革措施，集团会进一步从组织架构、薪酬激励、容错机制、组织活力、人才储备、管理者评价等方面给予指导。

      会议以“面对面宣讲+互动式问答”方式举行，各实体经营班子、职能部室负责人、财务负责人及员工代表参加会议。